现场管理十大利器

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1、第11页共11页现场管理十大利器第一章：生产主管的角色定位1.生产主管常见的八种类型1)唯命是从型---没有主见2)应急救火型---没有系统计划、缺乏通盘考虑3)埋头可干型---属于劳动模范、不知管理的职责4)事必躬亲型---不授权，不放心他人5)袖手旁观型---在旁边看笑话、冷嘲热讽6)圆滑对策型---逃避责任7)空谈理论型---大吹大擂8)手术医生型----计划慎密、有条有理、配合默契、善始善终2.受欢迎的生产主管1)目标明确、相信自己2)适时授权、信任下属3)处事果敢、勇于负责4)身先士卒、

2、共享成果5)推陈出新、挑战新高3.生产主管的能力要求1)专业技能—良好的专业知识和能力2)人际技能---处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性，具有向心力、凝聚力3)概念性技能---对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理与决断能力4)诊断性技能---去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力4.生产主管的素质要求1)T型知识结构：宽者为首管全局，窄者为柱当骨干2)横向通：知识面宽，但知识不精，典型的“样样通、样样松”。高层管理者遇到的问题一般是复杂的、综合的、全局的问题，

3、需要宽的知识结构，以便担负决策、组织、协调的责任。3)纵向精：知识面窄，却在某一领域造诣很深。中、基层管理者遇到的问题一般是经常的、反复的、局部的问题，需要扎实的专业知识以便解决实际问题。4)对复合型生产主管的四大要求：懂技术、会管理、能协调、善文笔5.生产主管的七大管理能力1)目标设定能力2)问题分析与管理改善能力3)组织与授权能力4)传达与沟通能力5)激励部属的能力6)培育部属的能力7)自我革新的能力6.生产主管必备的六大精神1)刻苦学习的紧迫精神2)探索创造的超前精神3)艰苦奋斗的创业精神4

4、)合作共事的团队精神第11页共11页1)积极奉献的大度精神2)雷厉风行的战斗精神搞生产不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明、接受任务快、传达命令快，反馈信息快，眼观六路，耳听八方，腿快、手快、反应速度快。要做到“铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚”，这就是百折不挠、不怕碰钉子、能言善辩、说服能力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、度量大的生产指挥着形象。总之，生产主管要做到：有统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑、战略家的眼光，以自己的执着、苦干、实干、智慧和潜能，影像部

5、属，感染部属，在整个团队中博采众长、合作共事、互补互帮的局面。第二章：增益策略：现场分析一、怎样进行现场分析和诊断1.现场分析的六个方面1)流程分析2)环境改进3)合理布局4)确定合理方法5)落实补充方法（工位器具）6)时间分析2、现场诊断的五个重点1)搬运2)停放3)质量4)场所和环境分析5)操作者的动作分析二、合理布置工地的诀窍1.如何布置工地1)能够满足90%以上的人进行正常工作2)主要生产设备布置符合生产工艺要求3)操作高度要符合人体工程学原理4)不必要的物品应该及时清除，避免拥挤2.创造

6、良好的工作环境1)空间2)温度3)洁净度4)噪音5)振动6)污染7)采光、照明8)安装必要的防护装置3.工业色彩的应用1)设备的配色要与功能项适应2)设备要与环境的色调协调3)清晰的配色使显示器或重要信号突出醒目第11页共11页1)车间的色彩设计2)车辆的色彩设计3)仪器面板的色彩设计2.车间设备的布置原则1)加工路线最短2)要便于运输3)要确保安全4)要便于工人操作5)要充分利用车间生产面积三、现场分析的“六何法”及四种技巧1.六何分析法1)对象（what）2)目的（why）3)场所（where

7、）4)时间（when）5)作业员（who）6)方法、手段、程序（how）2.分析的四种技巧1)取消（取消多余无效的动作，取消某道工序）2)合并(把几道工序合并、合并动作、合并工具、2人工作合并1人完成少一次交接)3)改变重排（工序重排改变、工艺技术改变、动作与方法改变重排、辛苦危险的活改用机器完成）4)简化（复杂的工作简单化、复杂部件减少零件数量、过长的管理、审批程序简化之后提高效率）总之，无论对待何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变重排和简化四种技巧进行分析改善，

8、形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。第三章：十大利器第11页共11页利器一：工艺流程查一查1.流程图的作用2.流程图的绘制3.流程图的分析1)分析流程图是否符合现状，是否符合逻辑与工艺要求2)分析判断流程图每个环节的“人、机、料、法、环、检”是否齐全，是否处于受控状态？检验与判断环节是否能对流程起到把关作用3)分析流程图的工艺是否合理、先进？4)分析现有各环节能否简化、合并、改变、取消？5)各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？6)由流程图的各个环