现场管理的十大利器

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1、现场管理的十大利器-----赢在前沿现场管理的三大因素；人、物、场所---五大资源---六大目标一、生产管理者的几种类型；1.惟命是从型这样的管理者唯上级的命令是从，自己不动脑子，上面说舍是舍，如果做为一个领导者，一般很喜欢这样听话的下属，但是这个听话的后面影藏着没有和上司正真的同心同德，如果一旦出现了问题，责任都是上面的，因为我是照上级指示办事，这样为命是从型还有一个危险或者缺点是；他不动脑子，时间长了，他的下属就看不起他，反正他不动脑子，遇到问题他解决不了，还要请示上级，与其这样，我不如直接找他的

2、上司，时间一长，你就被架空了。2应急救火型这样的管理者他能够当消防队长，能解决生产现场紧急的问题，去干善后的工作，但是他由于对工作计划没有通盘的考虑，他只能老是处于这样一个角色。3埋头苦干型这种人兢兢业业，埋头苦干，这是好的一面，但是他忘了一个更重要的是；作为一个管理者的职责就是带领大家要善于管理、敢于管理，如果不善于管理、不敢于管理，他顶多是个劳动模范而已。4事必躬亲型样样事都自己做，他不放心别人去做，样样的事都是自己改来改去，这样的人很劳累。5袖手旁观型别人出了问题，别人着急的时候，他在旁边吹冷风

3、、看笑话，他自己完成任务后，他再也不去管别人，袖手旁观，这样的主管是不得人心的，谁都有困难。6圆滑对策型这样的主管问题都是别人的，成绩都是自己的，出了错误，他能把任何事情推得一干二静，这也是滑头，难道没有更好的了吗7外科医生型外科医生为什么是个好干部呢？因为外科医生在动手术之前，他对整个计划有个通盘的打算，有一套完整的作战方案，就是手术方案，在动手术的时候，他这个团队，是个高度有团队精神的整体，麻悴师上去麻祽了，接着主治大夫一申手，护士就提给他一把刀子，而且交接手续非常明确，当打开腹腔后，就会找准关键

4、地方下手，动刀子，再一伸手，止血钳拿来了，再一伸手缝合针拿来了，在这个团队不需要言语，一个眼神、一个动作、一声咳嗦，都会配合默契，如果我们每一个人能把自己的这个团队训练像外科医生这样的一个团队你就是一个合格的管理者。二、生产管理者的管理技巧；（三种语言）概念性技能----决策层----货币语言人际性技能----管理层----专业语言专业性技能----执行层----实务语言应该做纵向精、横向通的复合型人才1、什么是纵向精？2、什么是横向通？绘图；---------自己记住三、努力做横向通、纵向精的复合型

5、管理者（四种技巧）懂技术技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等。会管理生产和质量活动的组织者、出谟伐策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底。能协调协调各方面关系的外交家，联系各单位的相关人士、热情、谦虚、能言、善谟、摆得平。善文笔善于总结经验、思路清晰、文峰犀利、语言流利、出口成章。善文笔用四句来概括----提笔能成文、登台能讲课、即兴能发言、对屏能操键。四、生产管理者必备的六种精神刻苦学习的紧迫精神合作共事的团队精神不耿耿于怀往事以大气度待人探索

6、创造的超前精神胸怀宽广的大度精神｛不斤斤计较小事以大手笔谟事追根问底的钻研精神雷厉风行的战斗精神六种精神概括一句话-----铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚。｛要学会三种语言、四种技巧、六大精神、七种能力，做一个复合型人才｝五、生产管理者的七种管理能力1、目标设定能力2、问题分析与管理改善能力3、组织与授权能力-----举例储瞽亮斩马謖、宋江用人之道4、转达与沟通能力5、激励部属的能力6、培育部属的能力7、自我革新的能力---------大胆开发右半脑来让我们回顾一下本讲的内容，本讲是讲管理者不仅有分析问题

7、、解决问题的艺术，而且要有助人的品格，度量和沟通的技术，技巧。而管理者最理想的类型就是外科医生型，我们要学会三种语言、四种技巧、六大精神、七大能力，做一个纵向精、横向通的复合型人才，简单来说就要统帅的气度、学者的思维、战略家的眼光和军事家和经济学家的头脑，这样就是就是一个合格的管理者。在周总、杜总的带领下及各位管理者全力以赴的配合下，在未来的发展中，我们德联公司不断的完善、改进、创新，大家同坐一条船，人在船上，必定使船走！就一定会达到成功的彼岸，只要我们生命不息，就要坚持到底！