论项目经理协调能力.doc

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1、论项目经理的协调能力建工学院程管1班201114090105顾丽星项目经理(ProjectManager简称PM)，是指为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者；从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。可以毫不夸张地说，项目经理是整个项目组的灵魂，是项目完成与否的核心人物。由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数公司中最难选的也是最难确定的人。许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前，只能选择“勉强的项目经理”来担当这样的角色。为保证工程顺利进

2、行，从工程技术、施工管理的角度，项目经理的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。一个优秀的项目经理必须要具有一系列的技能和素质包括：良好的人格魅力、决策能力、沟通能力和创新能力；提出敏锐问题的能力，系统化管理技能，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突的协调能力；要博学多识、眼光开阔、通情达理；要具有现代科学管理技术、心理学等基础知识，树立好自己的形象；要多谋善断，灵活多变，具有独立解决问题和分析沟通的能力；要能善于选择最佳的主意和办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变的追踪决策，见机处理；要赏罚分明，建立管理权威，提高管理效率；哲学素养方面，项目经理必须讲究效率的“时间观”

3、，能取得人际关系主动权的“思维观”，在处理问题注意目标方向构成因素相互关系的“系统观”。一项工程中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方、多专业技术工种、多单位部门的方方面面，归纳起来主要有2点：(1)技术质量方面：现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也

4、增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。(2)管理方面：由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。为了协调好工程中的各方关系，项目经理应该做到如下几点：　(1)充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必

5、要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。(2)加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。加强施工管理，重点在于规范文明施工。加强安全文明建设，形成良好的施工氛围，是把工程做好、的基础。应从从合同签定、人员配备、现场管理、日常检查等多方面着手，重点加强对施工现场的管理。首先在合同签定的同时，将《工程建设项目廉政责任书》、《施工单位承诺书》、《安全文明生产细则》等内容做为合

6、同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制；其次在施工单位人员配备上，要求项目经理每天在施工现场办公时间不少于4小时，资料员、安全员等必要人员必须在施工一线工作，加强对施工质量的控制；再次施工现场组织方案必须齐全，无施工组织进度、防汛预案等必要方案的不允许开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理照片及施工联系电话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班子内部建立考勤制度、日巡查及周检查机制。(3)加强协调管理的措施1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定

7、能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经