项目10：MRP生产管理.ppt

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1、项目十：MRP生产管理销售库存库存生产委外采购规划客户供应商需求预测或销售订单计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件财务资金资金资金资金资金资金资金计划的编制和及时调整技术数据与管理业务的衔接内部物流的控制物流的控制成本核算及报价业务模型认知掌握知识点1，系统的概述2，生产管理管理主要功能3，生产管理管理主要流程4，生产管理系统与其它子系统的关系5，生产管理系统SunlikeERP软件应用1、生产管理概述生产管理处于ERP的计划执行与控制

2、层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。1、生产管理概述系统的效益1.1提高工令单管理之效率与正确性1.2降低停工待料之次数1.3减少工单用料之浪费1.4有效之加工进度与用料分析2，生产管理管理主要功能投入产出处理工令单之发放、领料、繳回作业。处理工令之发料、进货、验收等作业。掌握工令单之用料需求、在制材料状况及用料分析。掌握工令加工之进度及用料状况2，生产管理管理主要功能投入产出投入控制产出控制在制品投入产出的物流控制模型2，生产管理管理主要功能投入产出

3、投入产出控制（或称为输入/输出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。2，生产管理管理主要功能投入产出投入产出报表分析计划投入　＞　实际投入，加工件推迟到达计划投入　＝　实际投入，加工件推迟按计划到达计划投入　＜　实际投入，加工件提前到达实际投入　＞　实际`产出，在制品增加实

4、际投入　=　实际产出，在制品维持不变实际投入　＜　实际`产出，在制品减少计划产出　＞　实际产出，工作中心落后计划计划产出　＝　实际产出，工作中心按计划计划产出　＜　实际产出，工作中心超前计划2，生产管理管理主要功能JITWC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:拉式作业方式2，生产管理管理主要功能JIT企业是否采用JIT模块（或管理方式），现提供下参考，如果满足条件则可以应用ERP的JIT管理模块：物料清单准确率10

5、0%；库存数据准确率100%；工艺路线稳定；生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；生产过程中质量比较稳定；物料供应稳定。2，生产管理管理主要功能JITJIT的实质合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清供应商选择不当2，生产管理管理主要功能JITJIT工作特点传统推式作业方式2，生产管理管理主要功能JITJIT工作特点JIT拉式作业方式2，生产管理管理主要功能JITJIT工作特点表现方式看板管理是拉式生产中用于传递信号的工具。在实行看板管理之前，设备要重新排列布局

6、设备，要做到每种零件只有一个来源，零件在加工过程中有明确固定的移动路线。代表的管理系统有TPS系统3，生产管理主要流程在实际的企业ERP应用中的主生产管理流程生产作业流程退料作业流程托工作业流程生产变更作业流程4,生产管理系统与其它子系统的关系设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划三，SunlikeERP系统的生产管理流程