ERP-MRP项目规划基础知识.ppt

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1、MRP基础MRP的三项关键技术相关需求时间分割能力平衡生产规划主生产计划物料需求计划车间作业管理相关需求与独立需求独立需求一个库存项目的需求不依赖于其它库存项目的需求例：对生产成品、备品备件的需求相关需求一个库存项目的需求与其它库存项目的需求相关例：某种产成品的零部件，它也可以单独作为成品销售时时间分割时间坐标上的产品结构——MRP基本原理的核心将连续的时间流划分成适当的时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录存储库存状态数据，也反映了产品的各个生产阶段的连续和衔接例：周、日工厂日历能力平衡任何一

2、个计划都分为需求与供给两个方面，即需求计划与能力计划生产规划：资源需求计划主生产计划：粗能力计划物料需求计划：细能力计划车间作业管理：生产能力控制软件系统识别是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石MRP计划层次经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划车间生产控制物料需求计划能力需求计划主计划宏观计划微观计划L1L2L3L4L5MRP计划层次每个计划层次要回答的问题What?Howmuch?When?ResourceFeasibl

3、e?Howtoresolve?ERP的有关基本概念物料编码（ItemNumber）物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料编码的要求惟一性，一般编码长度一致一般不轻易改变编码方法按顺序按位编号，每位有不同的含义（产品-部件-零件-版次）Etc.物料分类钢材：板材（厚板、薄板），型材，棒材化工材料：橡胶制品、油漆机电配件：电机、轴承物料类型M、P、0物料清单物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的管理文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×

4、1MRPII物料清单物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需的所有物料的数量MRP系统正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物料为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式——物料清单物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！BOM的特征物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的零件表没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号物料清单不是由开发部门单独设计

5、的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计系统中的物料清单包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理BOM的特征（续）物料清单非常灵活，其中可以包括工具、水、电、等项目，也可以包括包装材料如产品说明书、标签等，在流程型的企业中，还可以把副产品、联

6、产品，甚至是化学反应中消耗和可利用的热能物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间物料清单中的产品无关性。一个产品可能由若干部件组成，而部件又可以有自己的物料清单，每个部件的BOM是独立的，多个产品可以使用相同的部件BOM，便于工程变更和材料替换BOM的作用物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和信息集成反查和追溯，通过物料清单您可以查询任何一个物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量物料清

7、单是网络层次结构的扩展，这种网络性质使它可以扩展到多方面的用途。例如赋予每项物料以成本信息，构成成本BOM；利用子件和母件的数量关系，形成计划BOMProductStructureTreeChairSeatLegs(2)CrossbarSideRails(2)CrossbarBackSupports(3)LegAssemblyBackAssemblyLevel0123CLT=1ALT=2BLT=1LLT=2BLT=1XLT=2RLT=2SLT=3DLT=1物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加

8、工工作中心——概念工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等