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时间:2019-06-16
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1、第九章MRP、MRPⅡ与ERP第一节MRP第二节MRPⅡ第三节从MRP到ERP《现代生产管理》主编:施礼明汪星明企业管理出版社参考书目:一、针对相关需求库存控制的物料需求计划二、MRP的基本原理三、MRP的输入四、库存计划因素五、MRP的输出第一节MRP(物料需求计划)独立需求:来自顾客对产品的需求,其特点是不确定、连续且均衡。非独立需求:由其父(母)项的需求转化而来,其特点是确定(只要其父项的需求计划已定)的、间断的和成块(整批集中)的。一、针对相关需求需求库存控制的物料需求计划自行车及其零部件的需求状况再订货点库存
2、水平库存水平再订货点零部件的间断集中需求自行车的连续均衡需求一批自行车投入生产从仓库中提取一批零配件自行车及其零部件的再订货点控制系统再订货点库存水平库存水平再订货点自行车生产提前期零部件采购或生产提前期库存时间长时间在库存中停留自行车及其零部件的库存控制系统再订货点库存水平库存水平自行车生产提前期零部件订购提前期(一)物料需求计划的基本思想(二)物料需求计划的功能(三)MRP的工作目标二、MRP的基本思想MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源,实现按需要准时生产。它是通过BOM(物料清单)文件来描述各零件在产品
3、中的层次关系和数量。如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品结构分解部件和零件的需求数量,并可按各种部件和零件的生产周期(提前期),推算其出产、投入时间。根据各种物料的投入产出时间和数量,确定对制造资源(机器、设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金)需求。(一)物料需求计划的基本思想MRP的基本思想主生产进度计划MRP计算:1、生产什么零部件、生产多少2、何时下达生产任务、何时交货零部件、原材料库存文件在制品文件计划下达的任务(生产/采购)产品结构文件BOM订购文件XC(1)B(2)D(3)E(1)E(4)E(2)
4、F(2)0123产品结构文件:BOMMRP计划是以零件为对象的生产计划。按照MRP的基本思想,从产品销售到原材料采购,从自制零件的加工到外协零件的供应,从工具和工艺装备的准备到设备维修,从人员的安排到资金的筹措与运用,都要围绕MRP(物料需求计划、企业制造资源计划)进行,从而形成一套新的方法体系,它涉及到企业的每一个部门,每一项活动。(一)物料需求计划的基本思想1、向生产和供应部门提供准确完整的物料清单;2、充分利用库存来控制进货量和进货时间,在保证满足生产需要的前提下把库存保持在最低水平;3、按照产品的生产进度要求,
5、并根据零部件的工艺路线和定额工时,提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划;4、对物料项目作合理的顺序安排,列出每个周期应先处理的项目,以保证生产活动始终按产品的生产进度要求进行生产;5、动态跟踪生产计划的实施,保证物料需求计划的灵活性。(二)物料需求计划的功能1、及时取得生产所需的原材料及零部件,保证按时供应用户所需产品(及时交付或运送);2、保证尽可能低的库存水平;3、计划生产活动与采购活动,使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。(三)MRP的工作目标(一)主生产进度计划(MP
6、S)(二)物料清单(BOM)(三)库存记录文件三、MRP的输入(一)主生产进度计划(MPS)经营计划生产计划产品出产预计划主生产进度计划MRP外购件需求计划自制件投入出产计划采购计划供货单位信息反馈能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制预测工厂当前条件粗能力计划技术资料产品结构文件库存状态文件库存业务MRP系统的结构MRP计算机程序主生产计划物料清单存货记录文件订单预测设计变更进库出库主报告二级报告主报告:零部件投入出产计划原材料需求计划互转件计划等次要报告:例外情况报告计划报告执行控制报告等主生产进度计划MPS的
7、对象是最终产品。MPS是MRP系统的核心,也是所有短期生产活动,包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据,它将综合计划分解为具体的产品进度计划,规定了计划期内(年、月)每一生产周期(周)最终产品的计划生产量。主生产进度计划的计划数量是按周列出的,且必须下达到生产车间,以开始进行产品总装配,从而满足顾客的交货要求。座椅产品的主生产进度计划月份45周12345678梯式靠背椅150150厨房用椅120120办公椅200200200200座椅生产计划670670(二)物料清单/BOM(产品结构文件)物料清单(BOM
8、)记录了产品所有组件、父项-组件之间的关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。父项:即最终产品及至少有一个组件的中间产品。中间产品:至少有一个父项且最少有一个组件的产品。部件:由两个以上的组件组装而成的中间产品。采购品:来自供应商,有一个或多个父项但没有组件。低层编码是指按物品的较低层次码对之进行编码。如E出现在第2层和第3
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