物料需求计划mrp2

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1、物料需求计划MRP2---SABSXXX汽车制动系统公司BOM表实例-1-目录引言：MRPG简介..............................................................................................1第一节什么是ERP（MRPG）........................................................................2第二节ERP的特点...........................................

2、.................................................4第三节实施ERP的效益和成功关键...............................................................5第四节CIMS的成功范例..................................................................................7第五节我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较..................................

3、..........9第六节MRPII与JIT的结合...........................................................................11一，MRPII与JIT的比较.......................................................................11二，结合的可能性..................................................................................15三

4、，国内企业案例..................................................................................15第七节制造资源计划管理信息系统中的网络..............................................19第八节制造资源计划MRPG的原理及结构.................................................21一，物料需求计划MRPG...........................................

5、..........................21二，MRP的计算方法：.........................................................................21三，MRP的输入，处理和输出.............................................................22第九节物料清单(BOM)................................................................................

6、...23第十节MRPG软件中财务部分......................................................................30第十一节SABS物料需求计划BOM实例....................................................32物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例引言：MRPG简介今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商品推上市场。而我

7、们常常听到的MRPG系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。MRPG系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期，在40年代开

8、始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达