现代企业管理(复习题).doc

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1、.《现代企业管理》练习题一、单选选择题(选出最佳的一个答案。)1.对一位新进入组织的成员，首先应进行()。A.业务培训B.管理理论培训C.管理能力培训D.交际能力及心理素质培训2.如果职工A投入2个单位，获得了3个单位的结果，职工B投入3个单位，获得了5个单位的结果，则相对于A，B处于以下何种位置()。A.报酬偏高B.公平C.高效价D.报酬偏低3.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的()。A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素4.下列有关质量的说法正确的是()。A.企业的质量控制指产品质量的控制B.全面质量管理

2、是全员、全过程的质量管理C.产品质量是检验出来的D.对产品质量的检验是事中控制5．一个组织拥有众多员工，作为组织主管，不可能对每一个员工直接进行指挥和管理，这就需要设置（），逐级地进行指挥和管理。A.管理幅度B.行政助理C.组织部门D.管理层次6．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。A．8～20人B．8～10人C．10～15人D.4～8人7．固定资产折旧的计算方法一般不采用()。A．工作时间法B人数平均法C．工作量法D.工作年限法8．现代企业制度的核心内容不包括()。A．经营者持股B．产权清晰、权责明

3、确C．管理科学D.政企分开9．企业经营战略管理应遵循的原则一般不涉及()。A．适应环境原则B．全过程管理原则C．整体最优原则D．随意改变原则10．在中外合资企业中，外方在中方欢迎的情况下，完全灌输自己的价值观和实施自己的管理方式，这种方法可称为()。A.整合B.同化C.移植D.顺化11．()实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合与概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。A．波士顿矩阵B.GE矩阵C.SWOT分析D.EPST分析12.()提出的需要层次论认为，人的需要可以分为五种。A.赫茨伯格B.马斯洛C.法约尔D泰罗13.企业素质的关键是什么()。A

4、.人员素质B.技术素质C.管理素质D.经营理念14.奖酬管理工作首要原则是指……()。A.要贯彻公平合理B.要发挥奖酬激励效能研究.C.员工得益与企业利益协调D.奖酬制度要有弹性15．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传授管理学知识的一种方法，被称为()。A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.实践派16．为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用()部门的方法。A．按产品划分B．按职能划分C．按工艺过程划分D.按服务对象划分17.内部晋升制度有利于鼓舞士气，以及()。A.有利于使被聘任者迅速开展工作B.有

5、利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C.能为组织带来新鲜空气D.克服同事的不满18.某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，该部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？()A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作B.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作C.去找上司，从上司那里得到更多的支持D.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性19.某公司总

6、经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？()A.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任20.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于()。A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领

7、导的工作C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力21.现代企业的治理结构一般不涉及（）。A．股东会B．董事会C．职工代表大会D.监事会22.企业技术创新的对象一般不考虑（）。A．产品、设备与工具创新B．生产工艺和操作技术创新C．能源和原材料创新D．员工培养23.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”研究.的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基础组织形式是：()。A.直线结