党校现代企业管理复习题.doc

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1、现代企业战略管理复习题小论文一、举例说明战略运作的主要程序（P14-21）1、确定和明确企业的理念和使命。企业的理念和使命是选择和制定经营战略的根本基础，一方面它表达了企业存在的社会意义；另一方面它体现了企业的基本经营思想和企业经营的基本内容与特点。一般来说，企业的理念和使命要包括对这样一些问题的回答：企业的信念和价值观、市场定位、基本用户、主要产品或服务项目、技术水平、核心竞争力或竞争优势、企业社会形象、对员工的态度和期望等。2、战略分析。战略分析的内容分为企业内部条件分析和企业外部环境分析两大方面。外部

2、环境可分为宏观环境、产业环境和需求环境三个层次，后二个层次也可统称为市场环境。宏观环境包括政治、经济、技术和社会等四个方面。这四个方面一般对所有企业都具有同样的影响，企业要从这四个方面找出对自身长远发展具有关键影响的因素加以充分考虑和利用。在产业环境方面，要在把握产业基本特征如产业规模、技术含量、发展速度和国际化程度等和区别产业所处生命周期不同阶段的基础上，重点分析产业的竞争态势和竞争方式，特别是主要竞争对手的竞争策略。需求环境一般是指消费者需求的构成、特点及其变化。这里应该透过一般消费需求的表面，更多地注

3、意到消费音需求的背景因素和内在因素，如文化时尚、教育程度、个性心理和个人发展等。企业内部条件分析主要是对企业的各类资源条件及由各类资源的组合而形成的综合实力的分析。企业的资源条件包括1、生产流程、2、产品特性、3、技术水平、4、营销能力、5、信息装备、6、财务状况、7、组织效能、8、文化氛围、9、运行机制、10、社会形象等。3、提出战略目标并具体设计和拟定行动方案。战略目标作为一种长期目标，其时间跨度一般以5年为宜。战略目标是在遵循企业基本理念和使命的基础上并依据较为系统深入的企业内外因素分析而提出的。战略

4、目标的主要指标包括，1、资产增长、2、销售业绩、3、利润水平、4、市场份额、5、多元化经营的程度与性质、6、纵向一体化的程度与性质、7、每股收益、8、社会责任等。战略目标在其特征上要有一定的挑战性，要能够较好地协调企业内外的各种关系，重点明确，层次清晰，可度量，好理解，有助于促进协调和激励员工。战略目标一经确立，就要形成相应的行动方案。行动方案具体规定了为实现战赂目标而应该采取和执行的各项政策、实施细则、评价标准和主要行动步骤等。行动方案通常至少要有两个或两个以上，以备选用。4、进行战略选择和决策。25不同

5、的战略目标或不同的行动方案，实际上构成了不同的战略或不同的战略实现方式。一个企业在一定的时期内，往往有多种不同的战略类型可供选择，如发展型或快速发展型战略，稳定型或防御型战略，以及基于成本优势、品牌优势或集中化优势而形成的三类不同的通用型战略等。战略选择是企业经营战略的核心，它必然要影响到企业未来的一系列决策以及对企业各种资源的利用和组合方式。在综合考虑企业内外各种因素的基础上．战略选择还应有所侧重地考虑企业主要经营者的心胸魄力、领导风格以及企业各级管理者和全体员工的认同程度与执行能力。5、具体部署和贯彻实

6、施。首先要进行深入细致的思想动员以及一系列必要的各类相关培训，以使各级管理者和全体员工更好地领会和认同企业的战略意图，提高具体的执行能力。其次要进行相应的组织调整和资源的重新配置，以使战略实施有一个良好的组织保证和资源支持。接着要制定分阶段的年度经营计划和各部门的职能性计划以及相应的操作规则或细则等，以使企业总的战略意图能够具体分解和落实到各个责任单位或责任人。6、评价、控制和调整。在战略实施的整个过程中都要分阶段对执行结果或业绩进行跟踪评价、控制和调整。为此要事先制定一套相对完整、准确和可靠的评价方法与标

7、准，一经发现发生偏差，视原因的不同性质进行控制措施上的调整或对战略本身进行调整，以保证企业总的战略目标的预期实现。在一个总的战略过程实现之后，也要对其进行总体评价，以有利于更好地制定下一个战略行动计划。以上内容可以用战略管理程序模型来表示：一、战略指导思想二、外部环境分析四、使命与目标三、内部条件分析五、战略类型选择六、战略方案设计七、战略方案评价与决策八、制定阐明战略的政策九、战略实施准备十、战略实施推进战略形成阶段战略实施阶段战略分析阶段25十一、战略实施评审和控制反馈战略管理程序模型二、联系实际阐述理

8、性主义三大战略学派的主要观点1、竞争战略学派竞争战略学派，是国内介绍最多的主流学派之一，代表人物波特认为直接决定企业竞争状态的因素是潜在的进入者、替代品、供应商、购买者和产业内部竞争。基本观点是：竞争战略的关键是确定企业的竞争优势。企业为确立竞争优势而采用的竞争战略可以分为三种基本类型：一是总成本领先战略，即通过规模经济和取得市场占有率，使全部成本低于竞争对手；二是差异化战略，即生产出该产业中其他企业所没有的独特