员工应知应会知识材料（管理）.doc

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1、员工应知应会知识材料（管理）1.HSE九大管理原则是什么？任何决策必须优先考虑健康安全环境安全是聘用的必要条件企业必须对员工进行健康安全环境培训各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告、分析和处理承包商管理执行统一的健康安全环境标准2.HSE六条禁令是什么？严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;严禁违章指挥、强令他人违章作业3.零不理念是什

2、么？以“零隐患、零违章”确保“零事故、零损失”；没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故；不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。4.九项作业许可管理是什么？特殊作业许可和动火作业，进入受限空间，临时用电，高处作业，移动式起重机吊装，挖掘作业，管线打开及脚手架作业。1.四项行为安全管理规范是什么？工作前的HSE分析，行为安全观察与沟通，工作循环检查和HSE培训。2.HSE目视化管理是什么？通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场HSE管理方法，目的是提示危险和方便现场管理。7•三个坚持、三个强化是什么？坚

3、持安全环保理念，坚持受控管理，坚持持续投入机制;强化责任意识、过程管理，违章查处。8.十小文化是什么？每季度开展一次安全之星评比；每人当一天HSE监督员；每次工作前开展一次安全分析；每季度队站组织一次应急演练；每人每月接受一次HSE培训；每人制定一份HSE承诺书；每人每季进行一次HSE经验分享；每人拟定一份HSE工作计划；每人每周反思一下自己的HSE行为；每人每月提一条HSE工作建议。9.“123456”安全环保工程是什么？完成一个定位（形成大安全环保的工作格局）完善两个体系（完善安全文化管理体系和安全监督体系）保证三个要素（从源头上保证一流的安全设计；从根本上保证一流的优

4、质设备；从行为上保证一流的安全管理）完善四个机制（建立多样化的安全培训机制；建立完备隐患责任追究机制；建立全员风险管理奖励机制；建立完善未遂事故事件管理机制）做好五项工作（每年组织一次职工体检、每半年进行一次家访、每季度组织一次深度会谈、每一次上岗前状态确认和每一次操作前的状态确认）树立六个理念（人人都是安全员的理念；事故是可控可防的理念；隐患即是事故的理念；隐患整改立即执行理念；有效安全投入是最高收益的理念；安全管理持续创新理念）10.安全经验分享的内容是什么？HSE典型做法；管理的缺陷；物的不安全状态；人的不安全行为；环境的不良；HSE事故事件案例。11.行为安全观察与

5、沟通“六步法”是什么？观察：对正在工作的人员观察30s以上；表扬：对员工的安全行为进行表扬讨论：与员工讨论观察到的不安全行为沟通：取得员工的承诺；启发：引导员工讨论其他安全问题；感谢：对员工的配合表示谢意。9.工作安全分析流程是什么？工作任务初步审查工作任务分解成具体步骤识别关键步骤的危害评价可能风险制定控制措施作业许可和风险沟通现场监控总结反馈10.安全值班“十必问”是什么？当日长途车辆运行情况必问重大危险源厂点员工岗前状态确认情况必问重大危险源的控制情况必问票证作业现场监督到位情况必问油气设施检维修方案和监督到位情况必问新油气站场、油水井以及油气生产设备设施投产方案和现

6、场监督到位情况必问各单位油气生产设备运转有无异常情况必问各单位属地交叉作业监管情况必问井下作业夜间补孔等高风险施工情况必问上报的安全工作信息是否有变化必问。9.安全值班“十必清”是什么？今明后三天天气情况清楚当日长途车辆回厂情况清楚重大危险源运行与控制情况清楚重大危险源厂点、井下作业重点施工工序干部值班、安全制度落实情况清楚票证作业、油气设施检维修、油气生产设备设號投产、交叉作业现场安全防范措施清楚生产异常情况发生时间、具体内容、负责单位情况清楚恶劣天气前海上人员撤离情况清楚设备设施投产后试运情况清楚隐患问题的整改情况清楚生产现场遗留问题的处理情况清楚.10.五种意识是什么

7、?没有节假意识;没有白昼意识;没有内外意识；没有轻重意识；没有远近意识。11.三铁要求是什么？处理违章必须要铁面；安全问责必须要铁心；抓安全环保必须要铁腕。17•三尽三到位作风是什么？能想到的尽量想到位；能想到的尽量做到位；能做到的尽量做到位。18.安全环保五大体系是什么？理念思想指导体系；标准制度规范体系；管理方法应用体系；本质安全保障体系；实践检验评价体系。19.安全环保工作五个报告是什么？每季度质量管理阶段分析报告；每季度安全环保培训效果评价报告；每年安全环保述职报告；每季度安全环保规律研究认识报告；每旬安全