精益生产之标准化作业培训.ppt

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1、标准化作业培训精益生产系列第一章标准化作业管理概论第二章作业标准化第三章标准化作业第四章变化点管理及改善优化目录1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准化作业管理的关联管理活动第一章标准化作业管理概论1、重复制造的特点·工艺路线固定·生产设备通常按产品系列组织设计·物料流动性大，工件按固定节拍迅速通过各道工序·生产线的生产能力固定·生产过程和生产管理简单化·生产周期性重复重复制造是产品大批量的生产环境2、市

2、场环境和社会环境对重复制造的要求重复制造市场环境·国际化竞争·多品种小批量·个性化及变化·QCD要求高社会环境·人员流动大·社会责任承担·企业性竞争·员工发展期望快速高效柔性3、运用标准化作业管理构建竞争优势以标准化应对变化做好标准化，集中精力进行变化点管理·技能易掌握·作业易执行·质量易保证·管理易监督·变化易对应☆低级错误少☆作业速度快☆人员易调配☆人才易培养☆应变能力高低成本高质量快速反应4、标准化作业管理的四大构成作业标准化标准化作业变化点管理改善及优化PDAC5、标准化作业管理体系的构建文件体系执行体系支持体系监督体系6、标准化作业管理体系的维护细化优化充实根据机型、工

3、艺、材料等特点不断做精做细，提高作业标准的针对性。不断改进，寻找更适合、更稳定、更有效的作业标准，不断提升作业绩效。根据实践经验，不断丰富标准化作业管理的内容和形式。7、标准化作业管理的分工与协同技术制造工艺/设备质量作业标准化职能支持（产品技术）主导（起草、提案）职能支持（工艺技术）职能管理（体系/标准化委员会）标准化作业职能支持主导（执行）职能支持职能监督职能支持变化点管理职能支持主导职能支持职能支持改善及优化职能支持主导职能支持职能管理职能支持8、标准化作业管理的关联管理活动5SQCC合理化建议活动技能竞赛目视管理管理看板班组业绩管理员工培训自主研究活动1、作业标准化的十大

4、作用2、作业标准化的文件体系构成3、作业标准化的三大表现形式4、作业标准化的六大内容5、确定标准工艺方法的三大方法6、确定标准作业动作的动作经济原则7、确定标准作业配置的原则和原理8、用秒表法测定标准工时的要点9、作业标准化的五大展现方式第二章作业标准化作业标准化OperationStandard·作业内容·作业步骤·作业方法·质量标准·标准工时·工艺条件·注意事项将工序作业的内容、要求和方法进行规范，设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间，形成作业标准，作为工序作业和作业管理的标准性文件。·所用材料·加工设备·工装夹具·检测方法·检测仪器·检测频率·检测人员1、作业

5、标准化的十大作用员工培训作业指导判断基准改善指导作业监督技能评价QCDS保证业绩考核作业标准有效激励工序管理图作业标准书工序检查表BOM表工艺流程图2、作业标准化的文件体系构成技术规格工艺规格判断标准机型切换失败事例系统教材限度样本在标准化作业管理中的有效运用对于仅用文字和数字难以描述的质量项目，可以用实物限度样本作为说明，通过比对进行判断。良品限度样本不良品限度样本标准样本等级限度样本限度样本的制作与运用制作限度样本的两种方法：积累将历年来出现过的合格和不良以实物或局部实物的形式保存下来、制作成样本或同时拍摄成照片，进行适当的分类、配以适当的照片及文字说明，利用展示柜分门别类进

6、行展示；制作根据质量标准、考虑可能的合格和不良的情形，由经验丰富的员工专门制作相应的样本或同时拍摄成照片，再按上述方法做成展示柜。3、作业标准化的三大表现形式文件实物样本常用的作业标准文书——①作业标准书；②工序检查表；③良品/不良品限度（书面、实物）；④作业条件一览表；⑤机型技术规格一览表；⑥机型切换表⑦失败事例一览表；⑧工序培训系统教材。作业标准文书有多种内容和形式，侧重点各有不同，彼此之间是相互补充、相互链接的关系，必要时用实物补充说明，如：·具体工艺条件请参见《作业条件一览表》·具体技术要求请参见《机型技术规格一览表》·机型切换时请按《机型切换表》作业制作标准文书的基本要

7、点系统生动直观文字简洁要素齐全要点清晰实物辅助图文并茂多用数字最高权限的更改规格中等权限的更改规格微调规格只能由相关最高行政或技术权威决定更改的规格，一般人绝对不能更改。可以由现场相关干部或技术、业务骨干决定适当更改的规格，作业者不能更改。可以由作业者在规定的范围（上、下限）内进行调整的规格。及时联络权限内对应发现变化4、作业标准化的六大内容工艺方法作业动作作业配置机型切换判断标准作业工时标准工时ST☆采用规定的方法和设备，按照规定的作业条件，☆由经过适应性训练、充分掌握本工序作