精益生产培训资料之.ppt

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1、上海汇名光电科技有限公司王清提盘点今年踏浪新年目录序号课题页码1、等待的浪费？……………………………………………………………42、设备或治工具不稳定……………………………………………………63、丙酮的代替品？…………………………………………………………84、散落在地上的灯珠………………………………………………………105、车间主任为什么坚决不返工？…………………………………………126、为什么还有漏打的螺丝钉？……………………………………………147、没有人理会的改善提案？…………………………………………

2、……168、如何看待其它部门的支援？……………………………………………189、延迟发货的灯珠？………………………………………………………2010、没有发行的会议纪要……………………………………………………2211、保安与放行条……………………………………………………………2412、生管为什么哭了？………………………………………………………2613、38mil芯片发货了没有？………………………………………………2814、使用没有刀柄的不良戒刀………………………………………………30前言公司历经将近半年的改革

3、创新之路，我们在成功的激励及失败的教训中一路走来。回顾过去，一幕幕工作和生活的场景，有多少至今值得我们去回味与深思，正是由于这珍贵的记忆铸就了公司今日精彩。我们不能忘记“温故而知新”的祖训，更要知道“前车之鉴，后世之师”的道理，得益于公司班长级以上人员的辛勤整理，我从150份案例中精选出近12篇，编辑成册。谢谢所有为教育案例而辛苦付出的同事！当你心存感激，手捧此册时，我更愿意你们能从中体悟到公司博大精深的管理理念，并尽可能将其发扬光大。█等待的浪费【案例】2013年8月10日公司开始筹备5050高压暖白灯

4、珠的灯带，截止12月22日灯珠仍然没有批量合格供货。【思考】1、供应商迪司利的品质不行？还是市场缺货？2、是否开发了别的供应商？开发了几家？送样了几家？结果如何？【分析】1、市场上暖白5050灯珠比较紧俏，供应商是“皇帝的女儿不愁嫁”；2、我们的订单量比较小；3、跟进不到位？案例14★★所有图片均来网络，与实际无直接关联。【案例解答】【正确做法】1、下达的生产任务，物料一直未到达，生管要“紧紧跟进”，不断层层“反馈”，限时改进，必要时召开紧急会议解决；公司要有报警亮红灯的机制和意识；2、供应商迪司利一次送

5、不合格后，要求在一周内必须再次送样；第二次送样不合格，就要考虑开发其它供应商；案例15█设备或治工具不稳定【案例】7月份至10月份焊线机KS8028一直不稳定，每一次都要很花高价“求”售后服务人员来维修，而且修后不久就重新坏掉。【思考】1、焊线机为什么不稳定？2、为什么在关键时间，总是坏掉，影响生产？3、每个月花费在焊线机的时间和费用是多少？有人统计或核算过吗？【分析】1、不正确的操作方法；2、机器老化；3、管理不到位；案例26【案例解答】【正确做法】1、每天操作机器前，要进行点检、阅读作业指导书；2、机

6、器要在固定时间内像汽车一样进保养维护；3、发现异常，要及时处理；案例27█：丙酮的替代品【案例】：8月份丙酮已用完，封装申请采购丙酮；采购被供应商告知，必须到公安部门备案才能出售。行政部到公安部门备案过种，遇到困难重重。询问车间主任，没有可以代替性？11月30日总经理再次提出是否可以采购代替品？车间告知，前任车间一直认为不可代替。制造中心副总亲自花费用2个小时寻找上海希勒化学有限公司某种清洗剂可以代替，并且成功。【思考】1、为什么车间主任一直认为不可代替？2、为什么采购人员不找代替品？【分析】遵守旧例，不

7、动脑筋。没有一个积极的心态。不考虑生产的死活。案例38【案例解答】【正确做法】1、作为现场管理人员或技术人员，遇到采购困难的物料，影响了生产，要主动向反馈或建议采购及上司处理的方式；2、采购人员到暂时采购不到的物料，不要在一棵树上吊死，考虑是否有代替物料或从别的供应商是否可以调到货物等其它方法；案例39█散落在地上的灯珠【案例】2013年11月30日封装车间员工A与B因为周转不锈钢盘子上发生口角，发生争执，导致灯珠散落一地。【思考】1、为什么员工会发生争执？2、发生争执为什么自己处理，不上报？3、是周转不

8、锈钢不够用吗？【分析】1、前一段工位为了方便记数；2、后一段工位为了赶货；案例410【案例解答】【正确做法】1、作为现场管理人员要不断教育员工，记件工不仅要考虑个人利益，还要有团队精神；2、员工与员工发生了争执，不报处理要得到应用的处罚；3、管理人员发生员工与员工之间发生争执，要妥善处理，要做心理疏导；案例411█车间主任为什么坚决不返工？【案例】客户俊司朗退货因为杂质等退货40K；2013年11月14日在制造中心副总出差旅途