精益生产之采购培训资料.ppt

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1、构筑和运用在教育期间产生的作业题请写在改善用纸，最后进行报告。“看板”方式的实务前言今天我们要学习的“看板”是：首先，掌握基本。TOYOTA的基本+适用于YQPS环境的手法。YQPS现在为什么进行“看板”教育呢？“看板方式”是：持有库存，只对已使用的部分进行后续补充的方法。下面，说明一下其具体的活用方法。进行的步骤Ⅰ.首先，选择适合“看板方式”的对象品。设定其对象品的库存量。Ⅱ.其次，制作所谓的“看板”。1.为此，首先制作“看板台帐”。2.以此台帐为基础，发行“看板”Ⅲ.决定“看板”方式的运用规则。1.制作看板使用的构造图（概念图）。2.以此构造图为基础，把运用

2、规则进行书面化。Ⅳ.决定“看板”方式的维护规则这是根据必要的变化，增减“看板”的规则。“看板”方式的实务看板对象品的条件使用频度高的物品确认是通用物品确认是单价便宜物品采购所需时间短的物品使用期间长的物品为了不会成为废物而频繁使用的物品为了控制使用变动而对各种不同车型没有影响的物品为了持有库存而选择压低库存价格的物品为了控制库存量，能够在短时间内补充的物品不能因为更换产品品种等原因成为废物的物品Ⅰ决定适合“看板方式”的对象品/库存量慎重决定用在“看板方式”的对象品因为“看板方式”是持有库存的方式，所以同时包含危险性。因此，选择不成为不良库存的物品种类显得尤为重要

3、。作为决定高使用量，高使用频率的物品的工具，我们利用ABC分析法总量的80%在A的范围？在A+B的范围？对象品种总量的60%进一步从部品台帐中确认通用品，单价，采购所需时间，使用期间等并设定对象品。物品编号、物品名称采购单价/合同单价的推移供应商/采购批量/供货所需时间…等等“有关”看板的信息：被记载在“看板台帐”上由此决定“看板方式”的对象品部品台帐和看板台帐是相互连接的，今后就用此两个台帐进行管理和运用。部品台帐—（各地点正在使用的物品）部品台帐中记载以下的内容一般所说的看板的种类有以下几种A.领取看板：搬运货物，购买货物的权利书1）部品储存处比较远的情况下

4、，领取人不是生产线的作业者。非作业者的他人搬运货物，需要领取权利书。此领取权利书为“领取看板”。在“看板方式”中，不出现采购货物用的依赖书。此使用在采购部品的权利书就是“领取看板”。B.制作提示看板：为制作物品的权利书此为制作物品的权利书就是“制作提示看板”。1）在“看板方式”中不出现为制作物品的生产指令正确运用领取看板/制作提示看板的情况下前工序的制作提示看板加工生产线加工生产线的制作提示看板后工序的领取看板后工序的制作提示看板后工序省略工序间的领取看板的情况下前工序的制作提示看板加工生产线的制作提示看板加工生产线前工序后工序后工序的制作提示看板前工序加工生产

5、线的领取看板Ⅱ〕首先，要决定库存量库存量=每日使用量×补充供货时间来计算1）首先，计算每日使用量最初，设定每月的使用量你们公司的使用量是多少？每月的使用量按繁忙月、普通月、闲散月来分类繁忙月：250台/月…3月.9月普通月：170台/月…其它月份闲散月：100台/月…1月.2月工作日数（20日？）决定每日使用量①首先，从生产计划中设定各类型的生产台数。②其次，按各类型展开材料、物料、部品（算出每1台的数量）③从每一台的材料、部品数量和生产台数可以算出必要数量①本来是可以展开所有生产品种的材料、部品为前提②如果不可以的话，展开各类型的标准型产品、对特殊部品进行省略

6、（这次的处置）。③“看板”物品并非以特殊部品为对象，而是以通用部品为对象，因此，不能把全部品详细地展开时也可以进行设定每日使用量从各类型用的材料、部品的展开和其台数来计算。材料、部品的展开只能在各类型的标准型中进行的情况下2）其次，设定物品的补充供货时间补充供货时间=信息加工日数+进货日数+进货频度来计算信息加工日数：“看板”回收日数+发订单工作日数回收时间：作为定时回收，次数由各地点自行设定。发订单工作：以即时处理为原则。进货日数：供应商的生产所需时间+物流时间从部品一览表中知道进货日数进货频度：每日、一周一次等……一周一次的工作用时相当于5天根据以上内容可以

7、计算出补充供货时间3）下面计算一下库存量库存的种类：有基本库存和偏离库存当采购或生产的批量比较大的情况下，也需要有批量形成库存。a、基本库存：从最新信息得到的使用量为基础，每月进行变动的库存。b、偏离库存：从过去的实绩捕捉每天的偏离量，用超过平均值的使用量和其发生频度来设定，是每月不变动的库存。c、批量形成库存：看板收容数＜采购数.生产批量的情况下设定的库存。A、基本库存：对于需要量的变化，每月进行变动的库存。以后，我们推进这个方法的实现①每月的变动从需要要求等信息中得到信息…常用手法②从使用量把各月区分为繁忙期.普通期.闲散期，设定数量。…暂定处理手法。据其计

8、算出三种库存量，成为该月