欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：56255690
大小：5.66 MB
页数：44页
时间：2020-06-04
《精益生产之TPM知识培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、设备部——邱令超现在睡觉的话，会做梦；而现在学习的话，会让梦实现。第一部分TPM活动概要国际标准：30%的时间用作维修精益出现于第二次世界大战之后，起源于日本，实践于美国TPM起源于美国，日本进行总结推广。TPM发展历史从此开始20%的时间用于思考丰田理念：技术者：每天弄脏手，现场解决问题；技述者：能说能做；假述者：不想担责任，解释问题供应商的主要设备纳入TPM管理相对容易解决架膜时间：从最后一个良品下来到第一个良品出来Andon(安东)：关键要有执行力报废、起动闲置、间隔、无法全速故障、换模首次通过率在实际工厂中：OEE=生产合格产品的理论时间/负荷时间整
2、理：最难做，最重要整理中物品是否有用：不是根据价值而是根据使用频次，不能确认的采用红牌作战整顿：物有其所，所有其物公司５Ｓ是否到位看两处：卫生间与植物养成习惯需要三个月时间5Ｓ根本：暴露问题，发现问题管理：能力与观念转变要学会引导，达到目标需要什么，严格高要求努力使设备恢复到初始水平需专业人员指导，问题需系统性解决９０％效果最佳需要可执行的计划１、头脑风暴：不能有高低贵贱之分，有自由说话的权利。2、专家制ThankYou
此文档下载收益归作者所有
