预算部管理职责及管理办法.docx

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1、造价部管理职责及管理办法第一节             总则第一条 造价部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、协助合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程目标的实现。第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全造价部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。第二节 具体职责及管理办法第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制

2、任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。第五条 对工程项目进行前期跟踪，配合工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第六条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、

3、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。第七条协助公司与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。第八条 进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。第九条 配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部有关造价的资料进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部成本分析

4、。第十条 做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充手续。第十二条 收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。第十三条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。第十四条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十五条 完成领导交

5、办的其它工作。第十六条本办法由造价部负责解释补充，经总经理批准颁发执行