预算部管理职责

《预算部管理职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程管理中心预算部部门职责1、认真执行国家有关造价管理的政策法规、严格遵守企业的各项规章制度，根据工作需要及公司的相关制度制定实施细则;2、负责统一组织工程招投标控制价的编制工作，会同工程部门共同组织招标文件的编制、投标文件的审核，参与工程招标的组织协调、工程建设合同的签办工作；3、负责公司工程投资用款申报的核准工作，负责各类工程经济合同、协议预结算复审复查工作，会同有关部门共同做好工程投资拨款控制I「作。4、参与洽谈工程综合单价、负责审核工程概预算，办理工程竣工结算，负责综合成本支出情况的定期分析及上报

2、工作；5、配合工程部，对建设工程中所需材料（设备）协同材料部提供市场价格信息及询价资料，为工程招投标、结算提供依据，将工程造价控制在合理范围内；6、配合财务部，及时核对工程拨款，以防超拨工程用款；7、负责施工现场工程量确认工作。7、负责预算部相关文件资料的归集，整理、存档工作；陕西胜达置业有限公司工程管理中心预算部工程管理中心预算部岗位职责部门经理职责：1、及时办理工程项目的招标手续，并组织招标文件的制定和标底的编制和修订工作，严格控制工程成本。2、负责工程项目的施工合同及设备材料采购合同的签订和审核工作

3、，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。3、负责审核施工单位报送的月进度报表，控制工程施工中资金拨付情况。4、熟悉施工工艺和施工流程，并掌握施工现场情况，如实办理工程签证。5、组织部门人员业务和专业知识的学习，不断提高部门人员业务技能和综合素质。6、对拟建工程的预算编制工作和已完工程的结算审核工作负责。7、配合其他部门工作，完成需本部门完成的工作。各预算人员职责：1、熟悉招标文件、施工图纸、施工合同。对于签证及工程量需确认项，事前、事后现场记录第一手资料，为结算审核提供数据。2、各专业工作

4、人员对本专业单位工程进行预算与审核，在确定无误后，拿出初步意见，并向部门经理负责。3、对在建工程项目进行动态跟踪并及时掌握市场材料信息,为工程结算提供依据。4、分析各单位工程造价经济指标，汇总工程造价。经部门经理审核后，报主管领导。5、涉及政策性文件及重大签证、变更，由部门拿出初步意见，提请公司领导研究确定，并形成会议纪要。6、部门人员根据会议纪要进行调整，最终确定本工程造价。7、各专业人员之间应相互配合，同心协力。按时完成各项任务陕西胜达置业有限公司合同预算部合同预算部管理制度一、严格遵守公司员工手册的

5、各项耍求，时刻约束自己的行为规范，努力融入企业文化中。二、严格遵守公司考勤纪律，不迟到、不早退，不无故旷工,因故不能上班（或加班）事先办理请假手续，特殊情况不能事先办理请假手续者需电话请假，上班后需及时补办请假手续。三、严格按自己的岗位职责开展工作。四、服从上级领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎,团结同事，同心同徳，要有一颗包容之心。五、勤奋努力，爱岗敬业，树立积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。六、爱护公司财物，养成勤俭节约的好习惯。七、

6、处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。陕西胜达置业有限公司合同预算部