工程预算部管理职责及管理办法提要.doc

《工程预算部管理职责及管理办法提要.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程预算部管理职责及管理办法提要：认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制　　工程预算部管理职责及管理办法　　第一节  总则　　第一条预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。　　第二条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。　　第二

2、节 具体职责及管理办法　　第三条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。　　第四条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。　　第五条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。　　第六条根据国家法律法规、工程造价政

3、策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。　　第七条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。　　第八条与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。　　第九条进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。　　第十条配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目

4、部管理人员成本分析。　　第十一条做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。　　第十二条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。　　第十三条收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。　　第十四条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。　　第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。　　第十六条完成领导交办的其它工作。　　

5、第三节附则　　第十七条本办法由预算部负责解释补充，经总经理批准颁发执行。