工程管理部职责划分及管理办法初稿

《工程管理部职责划分及管理办法初稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程管理部工作管理办法（拟稿）一、目的：为了更好地提高工程管理部的工作效率和管理力度，以便更有效的加强对施工分部技术质量、进度、安全、文明施工等方面的管理，杜绝出现管理上的漏洞，保证施工作业始终处于严格有效的监督和控制状态。工程部经理管理组织架构图：副经理（技术、质量）副经理（安全、文明施工）试验工程师安全工程师计划工程师测量工程师翻译驻地组内业工程师二、管理人员岗位职责：l工程部经理：负责工程管理部的全面工作，制定和维护工程管理的程序化、制度化、标准化和信息化。监督和考核部门员工的工作绩效，直管现场施工组织和进度计划工作。l工程部副经理：协助工程部经理工作，分管技

2、术质量、施工方案、测量和试验方面工作，对测量工程师和试验工程师的工作绩效进行考核。l工程部副经理：协助工程部经理工作，分管安全、文明施工及标准化工地的贯彻实施工作，对安全工程师的工作绩效进行考核。l计划工程师：负责工程施工进度计划的编制，对计划的实施进行控制、检查和纠偏，收集和整理各种相关数据，及时向部门经理反馈施工计划动态情况。l测量工程师：测量工程师对测量成果和测量控制体系的运行负责，制定测量控制标准，对分部的测量方案和方法进行监督、指导和审核，对分部的测量成果进行抽检复核。负责测量验收工作，明确测量验收工作的相关要求、标准和格式，对分部的验收资料进行审核并递交

3、监理批准后进行分类归档。l试验工程师：试验工程师对试验成果和试验控制体系的运行负责，制定试验控制标准，对分部的试验工作进行监督、指导和抽检。对试验资料进行收集、审核、整理和归档。l安全工程师：负责对各分部安全体系进行管理，负责对整个项目的安全技术、安全措施实施的控制和管理，对项目安全生产过程进行专职管理并提出整改意见。负责文明施工标准化工地的贯彻实施。收集和归档各种安全资料和统计报表，并按要求上报总部。l内业工程师：协助计划工程师工作，对各专业工程师及工程部的内业资料进行分类、整理、存档。l翻译：负责工程部的各类翻译工作，协助其他部门的翻译工作。l驻地组：代表总包项

4、目部履行对分部的管理、服务职责，包括施工进度、质量、安全、文明施工、工程变更的控制、工程量确认、资料及文件管理的全过程，具有管理、协调、监督、服务的职能。充当总部对分部管理的抓手，重点是对分部施工质量进行监控和过程控制。三、工作内容：l工程部经理：1.负责工程部的全面工作，维护工程部的管理体系运行；2.对员工的工作绩效进行监督和检查；3.负责施工组织和生产进度计划方面的工作；4.不定期向常务副总经理汇报施工进展情况和计划的执行情况；5.协助常务副总经理编制和组织旱季施工的劳动竞赛考评工作；6.负责工程部各种管理程序的编制和维护工作；7.负责总部部门之间、分部之间、分

5、部和总部之间的沟通协调工作；8.负责制定和完善标准化文明施工工地的标准、措施和要求；9.负责工程部员工的培训、教育工作，每月举行一次施工知识讲座交流会；10.执行总部领导交待的其他工作。l工程部副经理（技术、质量）：1.负责质量保证体系的维护工作，并定期对质量保证体系进行评估；2.负责项目质量的程序管理工作（现场实物工程质量的日常管理由总包驻地组负责并监督），同时定期对分部施工过程中的质量进行检查和分析；3.负责施工方案的审核工作，针对工程计划安排督促分部按时上报相关的施工方案，并报监理批准；1.组织施工样板段和试验段的实施工作；2.对分部递交的工程变更进行审核，较

6、大的变更需要现场查看；3.对监理例会和生产例会中提出的有关技术质量、试验、测量等方面的问题监督整改；4.统一质量标准，包括施工中的质量控制标准和验收标准，结合CPT和中国规范的要求，跟监理协商，达成统一标准，特别是原材料等的抽检频率；5.指导测量、试验和驻地组的技术、质量等相关工作；6.对接钢结构分部的相关工作。l工程部副经理（安全、文明施工）：1.负责安全运营体系的维护工作，并定期进行评估；2.负责贯彻实施标准化文明施工工地，并负责组织标准化文明施工工地月度的检查评比工作；3.指导安全工程师工作，对监理例会和生产例会中提出的安全问题进行整改；4.负责对地方安全部门

7、的联络和沟通，对分部的治安状况进行定期分析；5.对接桩基础分部的相关工作。l计划工程师：Ø工作内容1.项目经理部月报按时完成（安全、质量、进度、现场形象汇总）递交合约商务部；2.下发月度生产例会通知，编写生产例会会议材料，做好生产例会的会议纪要；3.下发月度监理例会的通知，编写监理例会汇报材料，做好监理例会的会议纪要；1.收集、整理、汇总各驻地旬报，分析进度情况，抄送部门经理（电子版），抄报常务副总经理；2.深入现场了解现场实际进度情况与本月计划的偏差，分析问题及时向部门经理汇报；3.每月25日前，统计全月完成情况，做好次月生产计划；4.参加月度联合大检查，对各