供应链管理第二版课件教学课件 作者 张文杰 主编 李联卫 副主编 综合实训 XX企业供应链管理实训任务六 XX企业供应链下的生产计划和控制管理.ppt

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1、任务六制造型核心企业供应链下生产计划和控制管理能力目标1、根据生产计划进行原材料数量计算2、能进行生产工序设置3、能进行生产科学排程知识目标：1、掌握生产领料的操作流程2、掌握生产工序和排程的设置原理步骤一导入情境案例本企业所生产的产品自行车的物料清单如下图：步骤一导入情境案例本企业所生产的产品自行车产品结构图如下图：步骤一导入情境案例企业9和10月份的时栅资料为：假设你是这个企业的生产管理员，请你根据上述产品的结构，设计生产工序和排程，并根据市场需求安排生产计划和原材料的数量计算。行号日数需求来源17客户订单215预测订单+客户订单，先反向再正

2、向抵消330预测订单+客户订单，不抵消本企业工作时间为：星期一至星期五每天工作8个小时星期六和星期天休息任务分析列出制造型核心企业供应链下的生产计划和控制管理操作任务：1、生产工序设置2、生产计划制定3、生产排程设置4、原材料的数量计算和领料5、生产完工质检入库供应链生产计划和控制管理步骤二：归纳生产计划制定生产工序设置生产排程设置原材料数量计算和领料生产完工质检入库依照企业生产的自行车产品结构作生产工序制定：步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作依照企业生产的自行车产品结构作生产工序制定：步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求

3、计划和管理分析操作依照市场需求和现有库存制定生产计划：2010年9月1日接到国豪公司500辆的订单，要求8日供货，据此制定物料需求计划。根据MPS计划得出需在9月1日就组织生产800套自行车。步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作根据生产订单进行生产排程：依照依据生产计划制定原材料的领料通知单：2010年9月1日接到国豪公司500辆的订单，要求8日供货，据此制定物料需求计划。步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作完工产品进行报检入库步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作三个注意点企业需生产产品

4、的确定企业产品生产所需原材料的确定企业产品生产中前后工序的确定步骤四：归纳小结企业产品生产排程的确定总结和测评测评细则：1、产品生产工序准确——（30分）2、MPS计划填制规范——（30分）3、职责清晰——（10分）4、执行统计报表分析——（20分）5、小组成绩——（10分）小结通过本训练，能依据企业产品结构和市场需求进行生产计划的制定，并能对生产所需原材料的制定采购需求。