供应链管理第二版课件教学课件 作者 张文杰 主编 李联卫 副主编 综合实训 XX企业供应链管理实训任务三 XX企业供应链下物料需求计划和管理.ppt

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1、任务三制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理能力目标1、能进行制造企业具体产品BOM的设置2、能进行制造企业具体产品时栅的设置3、能进行制造企业具体产品MPS的设置知识目标：1、掌握物料结构管理的方法2、了解主生产计划设置和运算方法步骤一导入情境案例本企业所生产的产品自行车的物料清单如下图：步骤一导入情境案例企业9和10月份的时栅资料为：假设你是这个企业的生产管理员，请你根据上述产品的特点来完成产品结构设置和MPS设置。行号日数需求来源17客户订单215预测订单+客户订单，先反向再正向抵消330预测订单+客户订单，不抵消本企业工作时间为：星期一至星期五每天工作8个

2、小时星期六和星期天休息任务分析列出制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理操作任务：1、产品BOM的设置2、MPS的设置3、物料需求计划的生成BOMBOM低阶码推算BOM多阶查询步骤二：归纳产品BOM设置MPSMPS前稽核MPS计划生成MPS计划执行产品订单输入物料清单概述物料清单（BOM：BillOfMaterial）：它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息。如成品A是由二个原料B及1个半成品C所组成，而半成品C则是由二个原料D及三个原料E所组成。依其组成关系，A为B、C的母件，B、C为A的子件；C为D、E的母件，D、E为C的子件。A对B、C，

3、或C对D、E的上下关系，称为单阶。若对整个结构而言，上中下各阶，称为多阶或全阶。对企业生产的自行车所需物料清单作母件、子件分析：步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作对企业生产的自行车所需物料清单作母件、子件分析结果如下图：步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作对完成企业产品BOM的设置如下图：步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作最后通过低阶码推算后完成自行车完整的多阶BOM。完成企业时栅设置企业9和10月份的时栅资料为：行号日数需求来源17客户订单215预测订单+客户订单，先反向再正向抵消330预测订单+客户

4、订单，不抵消步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作时栅（TimeFence）：也称时间栏，表示公司政策或做法改变的时点，进行设定MPS的需求来源。时间栏设定MPS物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。完成企业工作日历设置本企业工作时间为：星期一至星期五每天工作8个小时星期六和星期天休息步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作MPS概述主生产计划（MasterProductionSchedule）：关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计划。MPS要回答的问题是：

5、要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。完成自行车的MPS设置1、对该产品选择PE的供需策略2、供货提前期为5天3、该产品的安全库存为300辆步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作生成自行车的MPS计划2010年9月1日接到国豪公司500辆的订单，要求8日供货，据此制定物料需求计划。步骤三：制造型核心企业供应链下物料需求计划和管理分析操作MPS计划前所有存货仓库异常状

6、况查询：根据销售订单和该存货的安全库存、提前期等设置生成自行车的MPS计划——供需资料三个注意点企业产品供货提前期的确定企业产品安全库存的确定企业产品结构中母件和子件的关系步骤四：归纳小结总结和测评测评细则：1、产品结构分析准确——（30分）2、MPS计划填制规范——（30分）3、职责清晰——（10分）4、执行统计报表分析——（20分）5、小组成绩——（10分）小结通过本训练，能依据企业产品信息进行BOM的有效，并能对每一种物料的MPS计划进行设置。