供应链管理第二版课件教学课件 作者 张文杰 主编 李联卫 副主编 综合实训 XX企业供应链管理实训任务九 XX企业供应链综合实训.ppt

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1、《供应链管理》任务九制造型核心企业供应链综合实训本次实训目的：能够完成制造型拉动供应链业务运作能力目标1、能够有效分析处理客户的需求2、能够根据客户需求制定生产计划3、能依据生产计划制定采购计划4、能够选择合适的供应商进行正确的采购5、能够正确领料生产入库6、能够有效管理控制库存7、能够根据客户要求完成销售8、能够进行初步的供应链管理绩效评价1、销售合同的签订2、生产计划的制定3、采购计划的制定和执行4、生产的安排5、仓库管理和控制6、销售合同的执行7、全面质量管理8、合作伙伴的评价制造型拉动供应链业务运作实训任务1、分组：6人一组2、讨论：讨论企业基

2、本信息和角色分配讨论企业合作伙伴和对应的业务员3、制造型核心企业拉动供应链角色扮演和软件仿真演练模拟方式情境案例假设供应链上有一家核心制造企业生产经营一种产品：靠背椅，由木料生产厂、钢铁加工厂、橡胶生产厂和油漆加工厂提供原材料，产成品销售给国豪和爱华两家家具代理商，具体各企业在供应链中的位置如下图：步骤一分组组建企业回顾上节课布置的：一、请各小组协商确定组建的企业在整个供应链中承担的角色:靠背椅生产商、木料生产厂、钢铁加工厂、橡胶生产厂、油漆加工厂、国豪公司和爱华公司。二、企业内部员工角色为：CEO，信息维护员，采购员，销售员，生产管理员，仓管员，质检

3、员。步骤一分组组建企业三、依据下面表格向合作伙伴提供本企业信息步骤一分组组建企业三、依据下面表格向合作伙伴提供本企业信息思考哪些企业会是贵公司的供应商和客户？你们在提供给你的供应商或客户时贵公司档案时，对应的联系人角色应该是贵企业的销售员或是采购员？步骤二对企业基础信息管理企业初成立的基础数据维护供应商、客户信息维护各企业经营商品信息维护仓库信息维护训练指导与提示企业员工及权限分配，人事管理质检方案信息维护，存货修定采购业务流程采购请购单采购订单①采购到货单②④采购入库单步骤三：知识回顾③采购发票④审核采购发票⑤现付⑤应付结算仓管员应付财务③质检单质检

4、员销售业务流程销售报价单销售订单①销售发货单②④销售出库单步骤三：知识回顾③销售发票（复核）④审核销售发票⑤现结⑤应收仓管员应收财务③质检单质检员盘点业务流程确定仓库账面盘点①盘盈盘亏分析②④账实相符步骤三：知识回顾①实物盘点③调账模拟制造核心企业拉动式供应链：代理商在接到客户一笔销售订单后，就向靠背椅制造商采购，靠背椅制造商随即启动生产和向各原材料制造商采购……步骤四：制造核心企业拉动供应链业务软件仿真演练以客户拉动整条供应链，要求每一级企业在作为供应商时在对销售订单做响应时在原有数量基础上均加采购10件货物。代理商采购靠背椅制造商采购原材料制造商采

5、购生产生产业务一正常业务：客户分别向国豪公司和爱华公司下采购订单。备注：1、开始拉动式供应链运作，带动上游逐级供应商的采购和销售业务（所有级次供货全部质量合格）。2、商贸企业销售发票为SM10001，依次流水号，迪卡侬批发商A的销售发票为DA10001，依次流水号，迪卡侬批发商B的销售发票为DB10001，依次流水号，G2000批发商A的销售发票为GA10001，依次流水号，G2000批发商B的销售发票为GB10001，依次流水号，迪卡侬经销商的销售发票为DJ10001，依次流水号，G2000经销商的销售发票为GJ10001，依次流水号。步骤四：制造企

6、业拉动供应链业务软件仿真演练业务二正常业务：客户分别向国豪公司和爱华公司下采购订单。备注：1、开始拉动式供应链运作，带动上游逐级供应商的采购和销售业务（所有级次供货全部质量合格）。步骤四：制造企业拉动供应链业务软件仿真演练业务三正常业务：客户分别向国豪公司和爱华公司下采购订单。备注：1、开始拉动式供应链运作，带动上游逐级供应商的采购和销售业务（所有级次供货检验中货物均有5件不合格，部分退货后开发票）。步骤四：制造企业拉动供应链业务软件仿真演练业务四正常业务：客户分别向国豪公司和爱华公司下采购订单。备注：1、开始拉动式供应链运作，带动上游逐级供应商的采购

7、和销售业务（（所有级次供货检验中货物均有10件不合格，部分退货前开发票）。步骤四：制造企业拉动供应链业务软件仿真演练业务五2011年6月31日，做月末盘点，要求对仓库做盘点。实物盘点结果如下步骤四：制造企业拉动供应链业务软件仿真演练总结和测评测评细则：1、业务操作流程——（30分）2、各单据填制内容——（30分）3、职责清晰——（10分）4、执行统计报表分析——（20分）5、小组成绩——（10分）小结通过本训练，能依据企业具体供应链业务熟练准确地依据业务流程填制各种单据以完成任务，并能进行初步的统计分析。