现场6S评比方案.doc

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1、卡西龙（中国）有限公司现场6S评比方案文号：KXL[2010]XZ—009号签发：董事长主送：公司各相关部门抄送：董事长存档：行政部主题词：现场6S评比方案现场6S评比实施方案一、目的：为使全面改善现有物料环境、培养现场员工良好的工作习惯，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，从而使工厂文化建设提升到一个新的层次。二、适用范围：冲裁课、高频课、中仓、帮面课、成型课、底仓、滴塑课、材料仓、复合车间、开发部制作室三、评比区域：仓储区、设备区、生产现场的通道、地面、墙壁、门窗、设备、安全设施和特殊物品、物料以及废弃物放置

2、、公共区域：地面、墙壁、门窗、卫生间、楼梯四、5S稽核组成员：组长：傅其远副组长：丘金长组员：黄志坤、幕僚单位代表一名五、评比时间：每周1－2次不定期检查评比。六、评比标准：详见《现场6S评比标准》七、评分办法：1.总分100分，各项缺失扣分以《现场6S评比标准》为基准；2.采取月综合评比方式，分值为当月加权平均得分；1.各车间实际得分＝当月加权得分×难度系数部门人数面积（m2)人均面积难度系数冲裁课631617m225m2/人1.03高频课511798m2351.03中仓71501m22141.0帮面课2182219m2101

3、.05成型课1682428m2151.05底仓6506m2841.0滴塑课11445m2401.01材料仓2427m23121.01复合6441m2731.01开发室2480m231.03一、奖惩方法：1、部门总分在90分以上的列为优胜单位，不予处罚，部门总分在90分以下的列为整改单位，并按以下方案进行处罚；2、奖励方式：名次项目奖励锦旗团队奖励行政奖励负责人班组长第一名红色锦旗第一名300元小功两次小功一次第二名红色锦旗第一名200元小功一次嘉奖两次第三名红色锦旗第一名100元嘉奖两次嘉奖一次备注：1、团队奖励金干部不能挪为私

4、用，可作为部门基金集体使用2、连续两个月第一名，车间全员奖饮料一瓶3、处罚方式：名次项目鼓励锦旗团队奖励行政奖励负责人班组长第一名（倒数）黄色锦旗第一名三个周日晚班搞卫生小过两次小过一次第二名（倒数）黄色锦旗第一名二个周日晚班搞卫生小过一次警告两次第三名（倒数）黄色锦旗第一名一个周日晚班搞卫生警告两次警告一次备注：周日加班搞卫生由5S稽核小组派人验收，如有违返部门管理人员各记小过一次一、其他：每次评比结果由行政部张榜公布，提出整改措施，办理奖惩事宜。附：1、《现场6S评比区域划分表》2、《现场6s评比标准》3、《现场6S检查评分

5、表》4、《6S检查限期改善单》卡西龙（中国）有限公司行政部2010年05月12日核准：审核：制表：