博奥奇项目建设管理办法.doc

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1、东营博奥奇新材料有限公司基建部工作会议制度第一条为及时解决工程建设屮出现的问题，保质保量的按时完成工程建设任务，制订建设工作会议制度第二条工程例会（一）召开时间：每周一上午9：00o（二）参加人员：监理、审计负责人及备施工单位项目经理。（三）地点：东营博奥奇项目基建办公室。（四）召集人：东营博奥奇新材料有限公司基建部。（五）会议议题：听取各施丁单位汇报本周工程进度情况、下周工作计划、进度对比及需要协调解决问题。监理单位负责人汇报木周监理工作情况。查找本周施工存在的问题、共商解决方案、研究和提岀近期工作目标、布置工作任务。（六）基建部视情况确定是否召

2、开其它专题性会议。第三条会议要求（一）各监理、审计、施T单位的丁作安排要服从基建部的集体统一活动安排，参会人员不得缺席，若有特殊情况，必须向基建部请假。（二）与会人员要实事求是、客观地汇报工作进展情况和计划落实情况。（三）备施工、监理、审计单位负责人要及时、认真的落实会议决定事项和有关要求。（四）召开以上各种会议，均由专人做好记录并视情况发会议纪要，监督落实。东营博奥奇新材料冇限公词基建部-0一一年七月十五口东营博奥奇工程项目建设管理规定第一章总则第一条为加强工稈施工管理，提高安全文明施工管理水平，保障工程施工顺利进行，保质保量按期完成工稈建设任务

3、，制订本规定。第二条木规定依据国家相关法律法规，以及东营市相关建设管理规定制订。笫三条博奥命基建部实行口常巡查制、专项检杳制和月度、年度考核制，对各承包单位和监理单位实行监督检查，检查项目分：资料检杳、观感检查和实测检杳三项内容。对检杏发现问题，根据问题严重程度和整改情况，对责任单位进行单项处罚,月年度考核实行评分制，根据建设合同及检查结果实行奖罚。第二章项目组织管理第四条备监理、施工单位项目机构健全，人员配备齐全，项忖管理人员应具备相应的资格，项目经理及总监必须具备相关的工作管理经验，项目经理及相关管理人员应常驻施工现场，不得脱岗。第五条各监理、

4、施工单位备项规章制度及管理规定要完善和健全，岗位设置合理，责任落实清除，工作任务执行和落实顺畅到位，并做到制度上墙，资料齐全。第六条备监理、施工单位要按承包合同及时做好建设T程施工方案，包括质量保证体系,进度计划动态控制，成木控制图，内容要齐全，措施具有可操作性。东营博奥奇新材料有限公司工程奖罚管理办法为加强东营博奥奇工程建设现场管理，保质、保量完成建设任务目标，特制定木方法。第一章项目组织与管理第一条备施工单位按承包合同及时编制施工组织设计、质量控制图、进度计划动态图、成木控制图，内容要齐全，措施具有可操作性。编制及时奖200元，评比优良者奖10

5、00元，劣者扣10()0元；内容毎缺一项，扌U200元，滞示的扣20()元，该项考核适用于施工前期。第二条基建项目部按施工组织设计对各监理、施工单位进行不定期抽杳，项目部班子和组织机构不健全，责任不明确，人员不到位或脱岗，每次抽查少一项扌II200元。第二章前期准备第三条各施工单位要做好木区域内地上地下生产设施的保护工作。凡未经事前调查摸排，盲目施工造成生产损失的，除赔偿由此造成的经济损失外，每次扣2000元。第四条各施工单位保证木区域建筑、生活垃圾及时清运，保证施工道路的整洁，做好小区内道路的值班清扫，严禁车辆带泥上路，未按要求落实的每项扣100

6、—500元。第三章质量管理第五条基建项H部实行巡杳制，进行实测抽样现场监督检杳，发现存在质量问题根据问题严重穆度和是否重复出现每项扣施T单位200-1000元，扣监理单位100-400元。对查出的问题不及时整改按合同处理。第六条各监理单位制定切实可行的质量通病防治办法及质量控制指导书，并在丁.稈实施屮落实到施工单位班组，措施办法不明确未下发或未落实到班组的每项监理单位扣100—400元。第七条监理单位做好LI常巡查工作，每天上报巡杳记录，上报不及时的每次扣200元，做好工稈的旁站和巡视，商品碗等建筑材料做好厂家的旁站监理，不到位的毎次扣20()丿L

7、iQ第八条材料、设备采购未按合同执行的每项扣施工单位2000元，材料、设备进场验收不严、未及时进行试验或出现不合格材料、存放不当施工单位扌II200-1000元，监理单位每项扣100—400元，对未按规定封存样品的扣监理单位200—400元，材料与封存样品不符的扣施工单位200—100()元，监理单位20()—400元；出现假冒材料，每次扣款五力•元。第九条备施工及监理单位对施工图纸及技术措矗不明确的要及时上报基建部，与设计部门和有关技术部门进行沟通和反应，反应不及时私白施工或造成工期延误的一项扣施工单位500元，扌II监理单位200元。第四章文明

8、施工管理第十条施工现场的I：制墙应使用高度为1.8米得蓝色彩钢板搭设。囤墙应保证稳I司、整洁、美观。未设置高于1.8米得围