博奇安全管理流程

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1、安全管理流程交流讨论专题材料2013年9月一、目标预则立，不预则废安全生产目标：人身、设备、火灾、环境、交通、职业病、非计停、连续安全生产天数分级控制公司控制人身重伤和事故，项目控制人身轻伤、设备障碍和事件，部门控制人身未遂和设备异常员工控制违章和隐患目标分解与考核二、组织机构和职责安全生产委员会总结分析本单位的安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项。体系建设体系建设安全生产责任制财务技术生产安监人资采购安全三、安全生产投入安全生产费用主要用于以下方面：安全技术和劳动保护措施：安全标志、安全工器具、安全设备设施、安全防护装置、

2、安全培训、职业病防护和劳动保护，以及重大安全生产课题研究和预防事故采取的安全技术措施工程建设等。反事故措施：设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采取的防范措施、落实技术标准及规范进行的设备和系统改造、提高设备安全稳定运行的技术改造等。应急管理：预案编制、应急物资、应急演练、应急救援等。安全检测、安全评价、事故隐患排查治理和重大危险源监控整改以及安全保卫等。安全法律法规收集与识别、安全生产标准化建设实施与维护、安全监督检查、安全技术技能竞赛、安全文化建设与安全月活动等。两措计划奖惩基金四、安全管理制度火力发电企业安全生产标准化达标评定标准附录A：应制定的规章制度A1安全生产职责A2

3、安全生产费用A3文件和档案管理A4安全生产检查及隐患A5两票三制排查与治理A6安全教育培训A7特种设备及特种作业人员管理A8设备管理A9建设项目安全设施“三同时”管理A10危险化学品和重大A11特殊危险作业管理危险源管理A12消防安全管理A13相关方及临时用工管理A14职业健康管理A15劳动防护用品及特殊防护用品管理A16安全工器具管理A17应急管理A18交通安全管理A19反违章管理A20安全生产奖惩A21事故事件管理A22技术监督管理五、安全培训安全生产教育管理人员的培训：知识和能力操作岗位人员教育培训：规程、制度、技能其他人员教育培训：告知安全文化建设：法律与道德安全生产教育

4、管理：计划、资源、档案六、生产设备设施运行管理生产设备设施建设设备基础管理检修管理技术管理可靠性管理七、设备设施保护门禁管理有效监控安全警示安全防护八、设备设施安全烟气脱硫系统、烟气脱硝系统、除尘器设备、废水处理系统设备正常，满足运行要求，各项运行参数符合要求。九、设备设施风险控制设备设施风险控制表全厂停电系统紧急停运风险加强保护装置和直流管理，合理整定保护定值，杜绝自动保护装置误动、拒动及直流故障引发或扩大事故。设备损坏风险控制防误闭锁，技术监督，机构保养，操作试验，定期测温、定期清扫，缺陷处理。压力容器爆炸风险控制建立台账，质量验收，水压试验，安全检验，安全附件，严格操作，安

5、全距离。火灾风险控制跑冒滴漏，设备材质，动火作业，消防设施，防雷接地，物品管理保护拒动风险控制装置可靠、校验试验、投退管理分散控制系统、监控系统失灵风险控制冗余配置、电源可靠、病毒控制、信号屏蔽、后备操作十、作业安全十一、重点安全管理十二、标志标识十三、相关方安全管理安全管理协议书十四、变更管理十五、隐患排查和治理安全隐患整改五落实责任、措施、资金、期限、应急预案李毅中十六、重大危险源监控液氨危险！！！十七、职业健康危害区域管理防护用品健康检查告知约定警示说明粉尘噪音振动中毒异温辐射十八、应急救援应急资金应急队伍应急物资十九、应急管理二十、信息报送与预前控制二十、信息报送与事故事

6、件调查处理查找原因寻求规律追究责任安全措施二十一、绩效评定关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。制定绩效考核方案绩效目标的确定绩效考核的实施绩效结果确认与应用绩效反馈与改善对新绩效方案目标修订二十二、持续改进谢谢大家！