见习主管竞聘.ppt

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1、互联网项目见习主管竞聘应聘人：魏守娇Adream,alladream,thatendsinnothing,andleavesthesleeperwherehelaydownbutIwishyoutoknowthatyouinspiredit.目录关于我/AboutMe1岗位认知/PostCogntion2竞岗优势/CompetitiveAdvantage3工作规划/WorkPlanning4关于我AboutMe公司历程从2016.3加入阳光信通互联网项目以后、不管线上打电话还是担任组长、在各位领导的帮助栽培下，都是尽心尽力，从失败中吸取教训，总结归纳问题，不断进步。买单侠20

2、16.581.40%全场排名第二2016.683.77%全场排名第一2016.3速分期2016.10159万2016.1193万2016.1291万2017.187万…全组从第一个月开始总体指标均高于本部及其他外包公司2016.8洋钱罐2016.11排名第四2016.12排名第二2016.1排名第一2016.2排名第二2016.10挖财2017.594.78%全场排名第一2017.5荣誉首先还是感谢公司、给我这个舞台、让我能在工作中投入最高的热忱，从而实现自身更大的价值，也感谢公司领导的看中给我这么多的荣誉。岗位认知PostCogntion岗位认知作为一个主管，必须掌握一定的

3、专业知识和专业能力，这样有利于整个项目计划安排以及管理。主管要求的是上传下达，对于上级领导的要求及时去制定计划以及指导协助下属员工完成，协调解决各个部门之间的问题。对于领导及时报告、对于下属聆听以及协助。世界日新月异，要不断充实自己，不管是实践还是书本，只有不断的学习才能带领项目更好更快的发展。管理能力需要决断能力，协调能力，专业能力，工作分配能力，这些能力源于实践，从平时的管理中不断回顾总结。对于工作能力强的、有责任心的下属要积极培养，让下属会做事、能做事，教会下属做事。一个主管能力再强只有一双手，下属全是能兵悍将还怕什么事情做事不了？专业能力培养下属能力管理能力学习能力沟

4、通能力竞岗优势CompetitiveAdvantage竞岗优势业务能力强从2016.3加入阳光以后不管是买单侠、挖财还是测试小组业绩都是全场排名靠前的、无论是技能还是技巧方面都占有优势。同时拨打过多个项目，个个项目了然于胸，便于以后管理各个项目。带组时间长从2016.8月带组以来、已经有将近9个月的带组经验，从刚刚开始的慢慢摸索到现在的有自己的带组方式方法、从不断失败中吸取教训归纳新的带组方法沟通能力强沟通是一门学问，也是一门艺术。工作中有很多地方需要沟通，比如与员工之间，我会经常跟他们沟通一些工作生活上的遇到的瓶颈，帮助他们解决问题。一来可以增强彼此之前的感情，二来可以提高

5、工作上的效率。比如与领导之间，我会经常反馈一些我工作上遇到的问题，听取领导的意见建议，及时改正。执行能力强执行能力主要讲究：执行力度，执行速度，执行方法与方向。从8月带组以来对于上级领导的要求及时去制定计划按时按质按量及时准确的完成任务。工作规划WorkPlanning项目规划达成共识，目标一致既然是主管，带的不是一个小组，是一个大项目或者是多个小项目，是一个团队。首先要跟下属达成共识、目标一致，所谓人心齐，泰山移，不能一厢情愿制定目标。把握大局，抓好重点制定目标必须从全局出发，以大局为重，突出重点，不能眉毛胡子一把抓，顾此失彼，导致团队效率低下。立足当前，着眼长远主管要清晰

6、的知道每个团队成员的优缺点，清楚的知道团队的情况制定一系列切合实际、完善、有效的目标，带领团队稳扎稳定的前进。责任共担，奖惩明确无规矩不成方圆，主管应设立明确的奖惩办法，职权划分，责任归属，让下属知道自己的负责什么，承担什么，将工作有序的开展感谢领导指导应聘人：XXX