培训主管竞聘.ppt

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1、培训主管竞聘目前公司培训现状分析如何开展培训工作个人具备能力和优劣势分析个人任期计划与职业发展规划目录Contents目前公司培训现状分析人员培训培训效果跟踪讲师体系Part1部门培训新员工对于公司来说是一张白纸，新员工培训必须有足够的深度感染力，来强化公司的理念，引导人才发展员工培训新人培训深度不够对于公司整体人员素质水平提升培训及相关缺失，员工的专业性和职业度不够，对于目前公司快速发展中管理类、提效类培训缺乏整体人员素质培训缺失员工培训理念过于被动，靠等待被别人教，而不能主动寻求培训，增加专业和技能培训理念过于被动目前培训现状—人员培训部门间培训缺失培训效率偏低培训资源缺乏合理运用

2、从培训实施和效果来说，各部门之前没有统一的规划和指导，导致结果参差不齐部门培训各自为政目前培训现状—部门培训部门间衔接类培训缺失，降低工作效率相同类别的培训可以统一进行，可以增加培训效率，保证培训效果外部培训资源和各部门间的培训资源可以结合合理运用培训效果跟踪目前各部门培训结束后，基本只是对培训过程进行反馈，但是对培训的后续效果未进行跟踪，不能作为下一场培训的依据各类培训的实施缺乏效果的跟踪和反馈讲师体系其实公司各部门讲师资源非常丰富，而大家也乐于给大家进行授课，但是目前缺乏统一合理的规划，既不影响本职工作，也能将优秀经验进行传承未搭建讲师体系目前公司培训现状如何开展培训工作Part2

3、如何开展培训工作1234员工培训部门间培训统一监督培训效果跟踪建立讲师体系与企业文化结合开展各类培训5员工培训新员工在职员工管理层继续优化新员工培训内容，并对新员工按入职时间进行再次培训，加入员工素质和文明礼仪和职业规划引导模块深入了解公司和员工需求，设计有实际推进能力的培训，加强对员工技能和专业度的培训深入了解目前管理层的需求，整合外部培训资源，有针对性的进行设计推进相关管理类培训部门间培训深入了解部门间的问题和培训需求，特别是在工作衔接和流程上，统一规划设计相关培训，达到流程优化和提高人员效率整合培训资源，协调统一培训，达到资源利用最大化持续学习逐步成熟如何开展培训工作培训效果跟踪

4、设计制定统一标准的培训跟踪反馈，并进行跟踪和记录评估，作为每次培训设计的参考搭建讲师体系整合公司讲师资源，统一TTT培训，搭建公司专业的内训师团队，作为公司培训的基础增加培训类目结合公司企业文化，设计开展各类活动思想成长个人具备能力和优劣势分析个人能力个人优势个人劣势Part3个人优势性格方面为人乐观开朗，善于营造氛围，思想情绪稳定，集体荣誉感较强，有良好的工作素养；乐于挑战挑战本身就是一种前进的动力，享受其中的过程工作经验有丰富的线下培训经验，能够结合线下培训的优势应用到工作中。善于学习乐于学习，善于将压力转化为动力，善于沟通，脚踏实地劣势自尊心比较强耐心不足容易有经验论比较固执己见

5、个人劣势性格方面比较不服输，属于比较强势的类型因为有着比较丰富的工作经验，所以在工作中难免会有经验论的现象对于既定目标和计划无法完全执行，会出现耐心不足的情况无论在生活还是工作中，比较固执，按照老家的话就是认死理个人任期计划与职业发展规划Part4个人任期规划5年3年1年培训主管在培训主管的岗位上多学多做，将岗位工作做扎实部门经理从培训岗位上晋升到管理岗位，运用所学知识和思路，达到部门经理的岗位要求综合部总监为公司独当一面，成为一个部门的负责人培训工作热爱坚守突破2013年2018年从学生时代到工作岗位，自己始终热爱培训，选择并一直坚守培训工作为主的岗位。爱一行、干一行、钻一行的自我追

6、求，努力在“精一行”目标上下功夫，不断学习、锤炼、提升自身培训能力。寻求自身的突破点，强化自己的优势，弥补弱势，已培训管理为基础向人员管理发展突破成效希望能与成长中的润氏一同成长，我相信优秀的人才和扎实的工作没有捷径，只是贵在坚持参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责任与信任；不成功则表示还需努力，还需要成长；无论结果如何，我将我将更进一步加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各种挑战，提高应对复杂问题的能力，更加严格要求自己，为公司的的发展作出应有的贡献！感谢聆听