ERP企业经营沙盘模拟实践报告.doc

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1、湖南理工职业技术学院实践报告课程名称：ERP原理与运用学生姓名：F组陈吉林实践项目：企业经营沙盘演练实训系别：经贸系班级：工商1101班指导老师：陈芳实践地点：3教实训楼603沙盘模拟实验室实践日期：校第八周同组学生：袁维、徐赛君、秦浩、熊鹰一、目的和要求通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，体验企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。要求通过实训学生能够对企业战略和关键成功因素有清晰了解，学会用战略的眼光看待业务的决策、运营，具备用策略方法改进公司创造价值的能力。二、仪器、

2、器材或环境沙盘桌面、ERP沙盘软件、订单卡片、生产线、模拟厂房、模拟钱币等三、内容、原理与过程及心得体会1、企业经营的情况及自己担任的角色，所做的主要工作2、企业经营过程中所遇到的问题、失败原因、成功经验3、通过实训的感悟，包括对企业的认识、对自身所学知识的反省、以后需要努力的地方（要求：本内容每人不少于500字）在这次网上模拟企业经营实训中我担任的角色是总裁，主要负责：制定公司战略规划，制定公司经营方针，年度指标的实施，审核财务报表了解本企业的财务状况，业务的开拓及重大事物的决策。实训中我们存在很多问题。首先我们刚开始的时候对实训规则还不太熟悉就匆忙的开始，

3、总觉得不要贷款，贷款就会扣分，错失了公司拓展规模的最好时机，导致了生产能力不能跟上市场需要，不能接多订单，才导致了很多年都亏损的状态。计算能力还是有所欠缺，不能很好的算出每个季度所需的现金流动，该贷款的时候没贷，还要贴现，不要贷款的时候却贷了款，白白的损失来了贷款利息。组员之间的合作精神还很欠缺，很多事情意见发生分歧，而作为总裁的我却不能拿出有力的数据去说服其他组员统一意见，影响了我们这一组成员的凝聚力，这一点是值得我深刻反思的。这次我们模拟企业经营我个人认为总的来说还是成功的。为什么这么说了？我是从两方面分析的：一是公司的经营状况：在第八年前我们组在做财务报

4、表的时候发现很多年存在亏损，但在第八年的时候我们从七年的两百多分一下跃居五百多分，盈利五千八百万，原材料、成品库存价值一个亿左右。生产能力从第一年的一个厂房几条手工线生产，到第八年的三个厂房三条柔性生产线、四条全自动生产线、一条半自动生产线，企业生产能力提高数十倍，现金、因收账款数额巨大，可以毫不夸张说我们企业流动资金雄厚，总资产和隐形资产也比较的大，要是按往年的市场形式下去第八年后我们企业将是盈利状态。在开拓市场方面、研发新产品和市场预测方面我们是成功的，还取得了所有产品的ISO认证。二是我们在实训中学到了很多课本上学不到知识，懂得了理论联系实际的重要性，比

5、如说企业的运行程序、企业部门的基本设置、以及基本的岗位要求等等。也得到很多经验教训，比如说在考虑问题方面不够全面，做事不够稳重情绪化严重，这些经验教训使我们终生受益，为我们在以后工作中打下坚实基础。这次实训我很充实也真正体会到了实训过程中的快乐，实训真正的脱离了课本知识学习的枯燥和乏味，也很高心能认识到我们尊敬的陈老师，在陈老师的指导下我获益良多，在这里我想对陈老师衷心的说声谢谢!（其他内容另附）四、老师批语、成绩批阅老师签名：年月日