erp沙盘模拟实践报告

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1、ERP沙盘模拟实践报告摘要：ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。这学期，我们学习了ERP沙盘模拟，并在实验室进行了具体操作，模拟企业经营过程。虽然时间短暂，但是也让我们简单地体会了一下公司的艰辛以及团队合作的重要性。下面就是我就

2、此次ERP课程的总结报告。关键词：ERP,经验总结2一、主要结构ERP沙盘主要由销售、生产、采购、库存、财务等部分组成。其中销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给

3、车间发料。财务的主要任务是进行成本计算。二、各年经营状况我们一共分成了六组进行操作，我们组八个人。我在此次模拟训练中担任财务总监一职。我们一共经营了四年，在这四年中，既有成功，亦有失败。第一年：由于是第一年，我们对整个操作过程还不能很好地熟练掌握，在年度会议开完后，我们在投放广告时作出了错误的决定，只投了4M，而其他组投的广告额远远多于我们，按照规则，第一年是按广告投放量的多少确定选订单的先后顺序，我们组由于广告投放量过少，也就在选订单上失去了优势，最后只剩下了个账期长，销售量少的订单。但我们并不灰心，拿到订单后

4、，开始生产。按照CEO的表按部就班地进行，但到年底决算时，发现帐怎么也算不平，我们就又从头再来，发现问题出在没有各司其职，总裁都读完了但盘面上不是该挪位的没挪，要么就是该给钱的没给钱，或者该入库的没入库，总之就是互相之间没有配合好。最后，经过努力，终于把账算平了。第二年：这一年是由上一年度的市场龙头老大先选订单，其余各组按广告投放量选订单。这次可以竞争P2订单了，但这次又出现了小小的错误，由于有上一年教训，我们就加大了广告投放量，但由于对形势估计错误，结果我们对P1产品投入广告过多，远远超过其他组，这就又浪费了资

5、金。不过，这次我们竞争到了很多订单，可以将上年多生产的P1产品交货，这就提高了资金收回速度。但这一年由于资金短缺，我们组进行了长期贷款，贷了40M，以维持本期正常经营。这次总结去年教训，各司其职，在决算时没出太大问题。第三年：有了前两年的经验积累，我们基本能熟练运营。今年竞争到订单后，就进行生产。这年我们有了国内市场准入资格，可以进行国内销售，期间，我们还更新了生产线，这就为产品的加速生产提高了保证。我们这次把重点集中在P2产品的生产上，我们同时还在开发着国际市场，买了两条半自动生产线，用于P2产品的生产。同去年

6、一样，我们再次进行贷款，贷了40M短缺贷款。但在年底，我们也收回了一部分成本，这在一定程度上缓解了我们的资金压力。2第四年：这一年也是我们经营的最后一年，有了相当的经验积累，我们满怀信心，争取到满意的订单后，积极投入生产，还了上年贷款，又贷了60M，我发现不止是我们组，其他组也经常出现资金短缺问题，这也许是当初没计划好的原因。由于是最后一年，我们要尽最大努力获取最高利润。到第四年结束后，我们的所有产品库都清空了，产品都交了货，只剩下生产线上的几个半成品，我觉得这是我们组做的最成功的一点，不仅没有造成资源的浪费，还

7、增加了资金收入。三、经验总结与感想我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关于公司财务的一切事项，如现金的利用、贷款、各项费用（折旧、贴现、利息等）以及财务报表的编制。作为财务总监，我的任务主要有以下几点：第一，在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现资金断流和权益为负数的情况。第二，需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现时计算账期。第

8、三是要计算各期的各项费用。比如管理费用，折旧，利息，维修费，转产费，租金，广告等各项费用。第四就是报表的填写。主要是利润表和资产负债表的填写。通过几节课的练习，使我能够熟练掌握企业经营过程，认识到团队合作的重要性，了解到企业在经营过程中需要考虑和可能遇到的问题，以及规避风险的措施，为我们思考问题提供了新的思路。虽然只是模拟经营但也为我们积累了管理经验，真正做到学以致用，理