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时间:2020-03-05
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1、第15章零售与组织推销:特不的推销方式本章目标通过学习本章,你将了解:l 零售l 零售业务的步骤l 组织市场推销l 理解组织市场的购买行为l 组织市场上的采购动机l 面对客户群体的推销零售是一种特定的销售形式。顾客走进商店,通常是心中差不多存在某种需求或购买的打算,因此,售货员应当努力不要让生意溜走。售货员必须力争在顾客逗留期间完成销售,因为顾客一旦离开商店,就专门少有第二次机会。售货员必须以礼貌和得体的行为吸引顾客多次光顾;换句话讲,确实是要在销售技巧和人际关系方面都有独到之处。62/62许多销售人员依靠组织市场
2、来获得销售收益。组织机构的购买行为,与个人消费者的购买行为是完全不同的,需要加以不同的处理。面向组织市场的推销,不但要了解采购人员,还要了解采购人员所在的组织,如采购方的产品、市场、行业特点和治理制度等。组织市场推销工作需要有更高的推销技巧。在深入阐述组织市场推销之前,最好先明确组织市场的含义。零售是将产品或服务销售给满足自身需要的最终用户;组织推销则是向制造商、批发商或零售商等非最终用户进行推销。尽管有些组织是非营利性的,但它们的采购行为与营利性的企业组织的采购行为是类似的,因而组织市场的推销方法也是类似的。组织
3、市场推销涉及三类顾客:1.向销售人员推销,如草坪修整机的销售人员将机器卖给零售商,零售商再将机器卖给家庭用户。2.向制造商推销,如英特尔公司将内处理芯片卖给IBM公司,用于计算机的生产。3.向非营利性机构推销,如施乐公司将复印机卖给医院或政府部门。尽管没有专家的统计,但组织市场的购买力是巨大的,大约有50%的工业产品是卖给组织市场客户的。零售62/62我们首先讨论零售业务的特点。许多研究表明,个人推销行为关于许多零售商店的形象至关重要。一项对女式服装专卖店顾客的调查显示,销售人员的知识能力和友好态度,是顾客选择商店
4、的关键因素。坦白地讲,零售业的开象不太好。客观地看,零售业的这种名声是一种误解,但在许多场合又是真实的。站在零售业务人员的立场上,我们需要指出,在不同的零售商店,售货员的作用是不同的。例如,廉价商店里的售货员的工作,不同于为特定顾客服务的专卖店的售货员。在廉价店里的售货员的工作,是在自我服务的基础上完成买卖;而专卖店里的售货员,则需要提供从展示商品到办理成交事务的一套标准的销售服务。即使在廉价店方面,零售专家还指出,沃尔玛公司对凯马特公司的竞争优势,要紧就在于沃尔玛公司的客户服务。例如在威斯康星州麦迪逊市的一家沃尔
5、玛商场中,门口的迎宾待者是个积极主动且和气可亲的老人形象,他对顾客报以微笑,并善于同顾客交谈,另一位待者则关心顾客照顾宠物。附近的一家凯马特商场门口,站着一位冷漠的女待者,等待顾客的询问。一般人可能可不能对此深究,但其中的确存在着差异。在同意调查的顾客中,许多人对活尔玛表示欣赏,他们感受到了“更热情的欢迎”,感到“商场关于自己的到来特不快乐”,或关于商场雇员的微笑和“您今天需要什么”之类的交谈感到欣慰。199562/62年,大多数零售企业的销售业绩不理想,有的甚至经历了灾难性的销售滑坡,西尔斯公司却实现了奇迹般的销
6、售增长。西尔斯公司的策略包括改变商场陈设和吸引女顾客,还通过增加雇员培训和免除售货员的其他工作(如整理货架等),使其专事促销等方法来改善服务。一位29岁的计算机系统分析员讲:“西尔斯公司有了更多的人为顾客服务”,他还讲,他的妻子更经常来西尔斯公司买衣服了。许多报道都批判了零售业主的低效率。东部某报的一篇报道讲:“冷漠、无礼甚至粗鲁的职员,全然无法理解使顾客中意的重要性,零售商业使得购买生活必需品都变得困难”。一篇西部的报道讲:“人们整天讨论商业化、治理战略和创意,但什么是顾客的需求呢?商店已不再是满足顾客需求的地点
7、了,它们不记得了服务。对此无人过问,即使遇到一个可问的销售人员,他也答不出个因此然来。”62/62当高科技改变着零售业时,这一切更显得现实,如条形码加快了商业进程,能迅速了解到最佳销售商,为再次购买及时提供信息,紧跟商务潮流,缩短商品库存时刻,让顾客在商场内自由选购等。关于零售业中的技术进步,顾客是特不情愿同意其带来的方便的;但当顾客与商店的雇员交流时,他们需要的不仅仅是技术进步带来的方便,而是需要更多的人情味、更准确的信息、更多的愉快和更真诚的人际关系。买方公众向零售商提出了他们的契约条件:请运用机器以使我们生活
8、得更方便,同时也降低你们的成本;但当我们进行人际交往时,你们应表现得更好。零售业中这些缺陷的责任,并非全在销售人员身上。治理阶层即便不负要紧责任,也要负担实质性的部分责任。治理阶层在雇职员资和雇员培训方面往往表现出近视,只关注成本,忽视对销售人员进行培训和支付较高工资所能带来的效益。商品的售前广告可能十分昂贵。售前广告在许多商品上是有效的,但不是普遍适用的。
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