建立科学合理的薪酬激励机制和体系.pdf

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1、万方数据2009年10月(总第106期)大众商务PopularBusinessNo．10，2009(Cumulatively，NO．106)建立科学合理的薪酬激励机制和体系张江山(西北政法大学，陕西西安710063)【摘要】：企业能否建立起完善的激励机制与体系，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展的重要手段。但从我国企业的实际状况来看，薪酬激励存在着很多误区，这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关

2、重要。【关键词】薪酬：激励机制；宽带型薪酬：绩效中图分类号：1．1652．12文献标识码：A文章编号：1009—8283(2009)10—0186—021引言企业能否建立起完善的薪酬激励机制与体系。将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效，如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果，从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬激励机制与体系的初衷。建立科学合理的薪酬激励机制与体系对于公司具有相当的重要性，它的优劣会影响整个企业的发展．因此，探讨和研究薪酬激励体系设计的理论和实践同题对企业来讲都是至关重要的。2现代企业中的薪酬与激励，

3、及建立科学合理的薪酬激励机制和体系的必要性与重要性众所周知，市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时侯，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。我们将报酬分为经济报酬和非经济报酬，而报酬体系中的经济性报酬就是我们所说的薪酬。所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收人以及有形服务和福利。所谓激励，是指以满足人的某种需要为手段，刺激入的动机以诱发人的激动性，使人表现出有利于组织目标的行为。

4、从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效。即产生激励作用。从激励的角度来说。员工的较高层次的薪酬需要得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。在实际的现代企业管理中。我们不能也不可能将薪酬与激励两者分离开来，他们都是管理中不可分割的重要因素。而充分的发挥薪酬的激励作用，更好的提高薪酬投资所带来的企业效益，将薪酬管理和激励机制有机的结合在一起。建立科学合理的薪酬激励机制与体系是使企业利益最大化的必由之路。3我国现代企业中薪酬与激励的现状与误区薪酬与激励在现代

5、企业管理中的作用和地位举足轻重，但由于这些理论基本上是来自于国外，而且仅仅属于理论范畴，在实际工作中缺乏具体操作性。反观国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励．并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。这些误区有以下几点：3．1激励就是奖励的误区目前国内很多企业简单片面地认为激励就是奖励。因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正的鼓励，只强调利益引导一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，应包括激发

6、和约束两层含义。3．2在薪酬管理上的一些误区人力资源的开发和管理，在现代企业管理的背景下。越发显得重要和突出。薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节。往往被人为的忽略，或者由于操作者的不够专业．致使薪酬系统零散而杂乱．导致薪酬本身强大的调节功能无法有效的发挥其应有的激励作用。甚至将正常的管理导人混乱的泥沼之中。这些在薪酬管理中的误区存在与这些地方：(1)薪酬结构不合理：企业由于所处的环境不同，行业不同，企业的发展阶段不同，员工的构成不同，薪酬结构往往是不同的，抄袭式的薪酬体制注定会失败。(2)薪酬远远低于同行水平：不少企业往往出于成本的考虑，不顾企业本身的特

7、征和发展的需要，一味将员工薪水缩了又缩，还津津乐道，称之为低成本运作，结果，不该走的骨干员工走了，表现不佳、混日子的员工却偏偏留了下来，企业靠一批低素质的员工在支撑，效益不升反降，这样的低成本运作肯定是不成功的。(3)与薪酬相关的制度不配套：基本的薪酬体系搭建好之后．还远远无法达到理想的境界。制度层面的问题必须经过理性的思考和分析。并用详细具体的文字描述出来，形成一个个彼此关联的制度，而且需要有可操作性。这样的制度不出台，再好的薪酬结构也是白搭。(4)过度人性化管理，导致凭好恶定薪酬：许多企业的老总有这样一种思维方式——企业是我的，我想给谁加薪就加给谁。在

8、很多时侯。不是凭客观的的判断，而是靠感性的认识或印象去确定员工的薪