战略意识与战略思路培训.ppt

《战略意识与战略思路培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、规划未来成就卓越战略意识与战略思路培训进行战略规划目的是什么？企业增长！为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？……什么是增长的驱动因素？哪里竞争和如何竞争？退出哪一项业务？应该把重点放在哪个发展机会？怎样使增长持续下去？市场成熟度全球竞争产业合并资源竞争新的技术激烈的竞争/变化的市场要求企业增长是全世界企业首脑所关注的问题成为行业合并的牺牲品脑力枯竭雇用人员时缺乏吸引力衰退的公司文化接触不到外部资本...不增长的风险增长的好处增加的股东价值创造就业机会接触到高质量的人才接触到强大的联盟伙伴建立品牌知名度接触到外部资本...增长对公司来讲十分重要为什么关

2、注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？……宏伟的愿景目标是为了···对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台形成以业绩为主的企业文化——大家为了共同的理想而奋斗提升在外界的地位什么是好的愿景目标？有崇高的意义---如福特100年前提出的“使每一个人都拥有一辆汽车”有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析宏伟的愿景是支持企业增长

3、的首要因素愿景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望公司将参与的业务及地理范围公司为实现愿景目标将开发/重点倾斜利用的技能一份对公司如何会取得成功的说明公司愿景目标的构成要素为什么关注企业增长？什么是支持企业增长的首要因素？如何思考企业增长？……我们对于企业增长思考的三个层面1、一个宏伟的愿景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业增长的关键；2、要成功起动增长，企业必须：2.1取得增长的资格；2.2形成增长的决心；2.3建立独特的能力平

4、台，获得增长的动力；3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的管控方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912－1995）1004931201912年是“前100强”被收购、破产或被收归国有仍生存下去，但不在是前100强1995年仍是前100强的企业长期保持领先对于任何企业都是一个挑战数据来源：某外资机构调查普遍的生存之道富有创造性愿意进行“变革”能因时制宜，调整业务组合要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理关注重点利润投资资本回报销售收入净现值业务的价值选择关键成功因素经营业绩的创造创业环境的营造业务模式定

5、位对员工的理解业务维持者业务建立者赢家或幻想者核心能力完整运营能力基础已构建核心竞争力通过购买或者自己培育发展需要的核心能力能力要求还不十分清楚短期中期长期•核心业务是否正在产生足够的收益和现金用来增长投资？•在以后的几年中是否存在强大的业绩导向来驱动利润的增加？•公司的成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力吗？•经营业绩是否稳定？•市场份额是否稳定/增长？•公司面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置？•有哪些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值？•新业务在市场上是否具有分量？•公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗？•在这些新业务中投资者的

6、信心是否在不断增加？•新业务能够把创业人才吸引到企业内来吗？•领导层是否花足够的时间去思考增长机会和产业演变？•公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合？•这些新业务的想法与去年的有无明显不同？与3年前相比呢？与5年前相比呢？•公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务？•这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行？均衡发展三个层面的关键议题层面一层面二层面三1核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑2以核心业务为代价，过分强调增长3过分重视核心业务，而没有新业务4初始缺乏核心业务，因此无法为层面2和3的原动力提供资金5许多令人激动的未来业务选

7、择没有转变为新业务6营建下一代业务，但并未发展层面3的新业务来确保长期发展企业应避免以下六种不健康问题出现我们对于企业增长思考的三个层面1、一个宏伟的愿景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业增长的关键；2、要成功起动增长，企业必须：2.1取得增长的资格；2.2形成增长的决心；2.3建立独特的能力平台，获得增长的动力；3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的管控方式对长、中、短三个时间层面的业