[精品]新形势下医院经济管理工作的创新思考.doc

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1、新形势下医院经济管理工作的创新思考新形势下医院经济管理工作的创新思考摘耍：随着医疗体制改革的深入，医院急需降低成本提高效益，增强医院综合竟争力。本文结合医院经济管理的重要性和医院当前经济管理存在的问题，提出了创新医院经济管理的对策。关键词：医院经济管理综合竞争力评价体系医院经济管理创新，主耍就是树立优质、高效的经济管理理念，对医疗服务质量不断的提高，同时构建完善的经济管理系统，加强医院各项经济管理及人力资源管理，从而有效的提高医院的经济管理水平，促进医院长期、稳健发展。本文正是基于此的思考，分析了进行医院经济管理创新的重要性，及目前在实际工作中遇到和存在的问题，最后阐述了

2、对经济管理工作创新的几点思考。1.医院经济管理的重耍性1・1适应新的医疗体制改革的需耍随着医疗体制改革的深入，国家对医疗设施投入不能满足医院的发展，差额费用医院需要自掏腰包自己补足。在这样的条件下，医院只有制定自身科学合理的经济管理方案，降低各项成本，增加收入，最大限度利用有限的资源创造更大的效益，才能使医院适应新的医改形势，促进医院长久健康发展。1.2提高医院综合竞争力一方面，公立医院面临着国家对医疗投入不足与患者U益增长的医疗服务需求之间的矛盾，国家对医疗设施投入不能够满足医院快速的发展及患者日益增长的医疗需求，对于医院来说,医院需耍大量的资金投入，改善现有的医疗环境

3、，满足患者日益增加的对医疗服务数量和质量的要求；另一方而，随着医疗改革的不断深入，民营企业开始进入医疗行业，这给公立医院带来了新挑战。只有加强经济管理工作，提高竞争力，才能为公立医院立于不败之地奠定基础。1・3有效控制医院成本，促进医院长远健康发展运用现代经济管理思想不断改进、更新、完善医院经济管理水平，对医院财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理的内容、医疗成本等各个方面进行不断更新完善，从而控制医院成本，实现医院利益最大化和医院医疗服务水平的同步提高，促进医院的长远健康发展。2.医院当前经济管理存在的问题2.1医院的经济管理理念更新速度慢首先

4、,医院在发展过程中，医疗是最重要的部分，也是医院生存发展的根基，部分医院重视医疗的同时却忽略了医院内部的经济管理，没有通过经济管理手段来提高医院的经济效益;其次，医院的经济管理模式还没有形成完整规范科学的体系，也没有更加细化充实的内容来支撑这个体系。2.2医院的经济管理方式和方法有待持续改进随着医院经济发展，简单传统的经济方法已经不能适应医院的管理发展要求，落后的方法应该摒弃，取而代之的是更加科学先进的行之有效的一套经济管理方法，创新是…个很好的途径，医院根据自身发展现状不断改进管理方法，才是一条可持续发展的道路。2.3经济管理人员素质需要持续提高经济管理人员是医院经济管

5、理工作的核心，人员的选拔，专业人员素质的不断提高，关系着医院经济管理工作的完成，如果选拔的人员素质达不到经济管理思想的高度那么就不能肩负起医院的经济管理重担，往往会造成医疗服务质量低，物质消耗大，不利于医院的长远发展。3.创新医院经济管理儿点对策3.1建立完善医院的经济运行机制首先，创新医院管理人员经济管理观念，随着医疗市场经济的发展和医疗体制改革的不断深入，更新经济管理观念就显得尤为重要，要使医院在激烈的竞争中利于不败之地必须从医院实际出发制定发展新思路；其次，在医疗改革中不断创新从医院实际发展出发，制定一系列完整的、系统化、精细化的经济管理体系，包括对医院整体的人力、

6、财力，医疗技术力量进行整合协调发展，如确立明确的财务管理目标，建立各种经济考核评价机制等;最后，强化医院的竞争机制，包括院内科室之间及院外医院之间的竞争，这样才能使医院在激烈的竞争环境下不断向前迈进，利于不败之地。3.2完善医院的经济管理评价体系随着医疗卫生体系的不断发展，医院的经济管理越来越重要，对医院的长期稳步发展有着不可替代的作用。建立完善的医院经济管理评价体系能够加强医院经济管理工作，控制成本费用，为将來医院经济管理理念及制定经营策略提供重要参考。医院的经济管理评价体系是综合评价医院经营绩效的标准，其中应当包括医院整体的经济运行情况，科室经济运行情况，设备运行的经

7、济数据，人力资源方面的各项经济数据等，有了这些数据，经济管理者应该釆取有效措施，加强经济核算，对医院的各项工作进行全面的管理和绩效评价，并且分析评估各项费用的使用,从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院的综合竞争力。最后这一评价体系的应用也为医院经济管理工作走上科学化，系统化，精细化道路奠定了基础。3.3重视资本管理营运传统的医院经营管理重视的是医院医疗的收入和支出管理，注重医疗服务，药品价格，设备使用，以医疗经营活动为主，但是忽略了资本的营运管理。所谓的资本营运管理是指以经济效益最大化，资本的保值增值为根本目的，以价值管