新形势下医院经济管理的创新思考.doc

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1、新形势下医院经济管理的创新思考　　摘要：医院是一个国家或者地区主要的医疗场所，所担负的是救死扶伤的责任，而医院的发展与运行也必然需要经济作为支撑，医院作为事业单位，在经济管理中也必然面临很多问题。其经济管理对自身的发展更起到了至关重要的作用，经济管理关系着医院在医疗结构中的生存和发展。为了能够赢得市场竞争率，在新形势下，必须加强医院的经济管理，继而保证医院正常有序的发展，为社会的健康长远发展做出应有的贡献。本文将从营销战略和培养专业人�T等方面加强医院经济管理工作，希望能够为医院的长远发展带来强有力地支持　　关键词：新形势下；医院经济管理；发展空间　　医院的经济管理具有其特殊性

2、，需要其兼顾社会发展以及自身的经济性。在面对当前全新的发展形势下，作为医院要不断的重视自身经济方面的管理，做最大限度的保障解决医疗方面问题的同时，还需要做到与时俱进。医院的发展首先需要面对不断深化的医疗体制改革，各大医院在获得更大发展空间的同时，也需要面对越来越大的竞争压力[1]。在全新的医疗体制下，传统的积极管理方式早已不能适应现阶段医院发展的新需要，传统医院不管是在规模上亦或是管理上都不能与现代医院相提并论。因此医院必须立足于当下，在对医院进行改革的同时也要特别注意对自身经济方面的管理。　　一、医院经济管理存在的问题分析　　医院之间的竞争也越来越紧张　　随着我国开放式的经济

3、市场的形成，医疗单位的竞争也越来越紧张，尤其是时下私立医院的兴起，私立医院以其独有的服务态度以及服务水平赢得了很大的市场份额。当然不可否认的是，现阶段的医疗市场也在逐渐扩大，人们在治病的同时也更加趋于去医院接受身体养生等。这也直接导致医院的竞争日益激烈。因此，作为医院必须充分顺应市场发展的需要，根据医院自身的实际情况，实事求是落实发展，才能够站稳脚跟。　　财务监督过于薄弱且信息反馈不够及时　　由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济管理模式，因此现阶段我国还是有较多的医院在医院允许之初没有建立相关的经济管理制度，也正是在这样相对落后的传统制度约束下，经济管理问题也逐渐凸显，因

4、此利用公费也无法是的各项工作能够做到极致。除此之外，在日常工作中，医院因为经济管理的松散，往往也没有对收入以及支出实施必要的研究，而最终出现收支不平衡也现象往往也能够理解。财务监督过程中，因为信息反馈渠道较为单一，因此本质上其财务的直接监督工作往往也很难落实。　　医疗成本管理比较随意　　现阶段来看，我国还有不少的医院还没有完全建立关于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不够健全，是得医院的成本管理相对而言不是特别规范，存在很多问题，尤其是在资源配置方面。另外医院也没有充分落实相关责任，对医院未来的发展没有系统有效的进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资

5、产闲置的等问题的出现[2]。　　医院经济管理人员的综合素质不够高　　就我国医院医疗体系而言，或者整个医疗系统来说，医院专家以及油管的技术工作者几乎均为医院的管理人员。而正是这些人群往往没有足够的经济方面的管理经验，或者没有时间对该方面实施管理，这也就不难想象其问题终究会出现。随着时间的流逝，医院的管理理念逐渐落后，一旦医院缺乏综合素质过硬的经济管理团队，势必难以将更多先进的和有效的管理方法应用全面。正是在这样的背景下，很多医院往往就会错过最佳的发展时机。　　二、创新医院经济管理的方法　　加强成本管理　　成本管理是医院经济管理的基础，也是医院经济管理的核心。不断强化对医院的经济方

6、面的管理，就要求医院相关责任部门或者责任人必须落实好其问题，以责任制的方式安排医院经济管理，可以有效的安排对应的工作者对医院收入以及支出实施管理，当然主要是支出方面的管理，这些成本管理需要注意的问题。首先应该建立健全相关的管理制度，比如落实成本管理体系，在医院管理范围中创造一个最佳的管理氛围，另外要有节约管理的思想。其次，要落户成本管理的负责人机制，这种管理思想实际上就是管理目标的具体落实，将成本管理落实到每个责任人的身上，而责任人可以把成本目标管理细化到医院各个部门或者科室中，让医院所有的工作者都有降低成本的意识。而医院可以给责任人适当的压力，这样在压力下医院的成本管理必然会

7、有一定的效果，人们的成本管理意识将会得到有效的提升，另外对资源的节约也有很大的帮助。　　创新业务水平和管理水平　　医院应该采取相关行之有效的举措最大限度的调动医院经济管理工作者的工作主动性以及积极性，经济管理说到底就是资本的管理，作为管理人员首先应该有足够的干劲，在工作过程中时刻保持工作主动性以及积极性，以更好的为医院的经济管理服务。所以，作为医院的主要管理人员必须充分认识到经济管理者的素质以及创新水平对医院发展的重要性，所以有要针对性的根据不同工作者的不同岗位进行有针对性的培训，培养其专业