新形势下医院经济管理创新对策

《新形势下医院经济管理创新对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新形势下医院经济管理创新对策【摘要】随着新医疗制度的完善和市场环境的复杂化，医院的经济管理面临机遇和挑战。要想在医院行业占据一席之地，医院耍不断的创新经济模式，不断提高其综合实力，适应我国经济发展的需要。鉴于此，本文在新形势的背景下，主要从转变经济管理理念提升医疗水平、创新财务管理体系、不断完善经济管理运营机制、加强经济管理人力资源的培养和提高经济管理信息化水平五个方面来创新和发展医院的经济管理水平，提高医院的经济效益和水平。【关键词】医院;经济管理;创新对策随着新1矢改制度的实施，经济管理在I矢院管理中占据的位置越来越

2、重要，也是确保医院能够实现经济效益的关键因素。基于此，医院的经济管理应该顺应社会发展的需要，创新和制定体现医院特色的经济管理模式，提高经济管理人员的意识，从本质上改变和更新经营管理的理念和水平。提高医院的经营管理水平，建立“优质、高效、低耗、价廉的服务模式”，使医院的社会效益与经济效益得到良好发展。一、转变经济管理理念，提升医疗水平随着医改制度的不断深化改革，医院传统的经济管理理念不适合当前社会的发展，更不利于医院利润最大化的实现，因此转变经营管理理念是医院管理者必须重视和不容忽视的问题。耍想提高经济管理理念，必须要提高

3、经济管理的意识,医院领导和管理层应该以身作则，不断提高自身的意识和创新理念，潜移默化的影响医院的其他管理人员，医院的目标是实现社会效益和经济效益。基于目前我国医疗保险的内容还不够健全、不够完善，存在天价的医疗费用导致老百姓看不起病，与医院救死扶伤的主旨相违背。因此为了提高医疗服务水平，医院要注重转变医务人员的传统观念，秉承人人平等的原则，消除有色眼镜的思想，为社会公众提高更优质的医疗服务，提升我国医疗事业的整体水平。二、创新财务管理体系财务管理是企业经营和行政事业单位管理的重要组成部门，因此创新财务管理是保证医院经济效益

4、的关键途径。新医改制度的实施，医院经济管理的工作难度更大、任务更艰巨。医院的财务管理工作主耍涉及的是医院的收支状况，秉承的原则是低投入高收益，使得I矢院的效益最大化。因此加强成本控制与预算管理相结合，成木控制针对医院固定成木、人力资木等，而预算管理是对资金使用情况的规划，应根据不同的经济活动进行科学、合理的分配，避免出现预算超支的发生。这两者Z间的无缝链接和紧密联系，形成严密的资金管理链，增强医院的核心竞争力，克服传统经济管理存在的问题，为经济管理提出针对性的措施和建议。财务管理应将资金的使用情况进行精细化、落实到具体的

5、项目和费用，提高资金的使用效率，减少不必要的支击和费用的损耗，为社会公众和患者提供低成本高质量的医疗服务，尽量减少患者看不起病的情况出现，为医院和患者解决资金和医疗上的困难，达到看病不贵、看病不难的目的。三、不断完善经济管理运营机制提高I矢院经营管理水平的有效措施是不断完善经济管理运营机制。经济管理运营机制是确保医院经济管理活动的行为准则，正确指导经济管理活动，防止走入误区或不正当的途径，减少寻租行为的产生，为医院高效运转提供标准，规范化经济活动。首先，经营管理模式的完善，为医院的经济管理工作规范化、标准化奠定基础。其次

6、，医院经济管理的建设应该协调不同的部门，加强不同部门之间的联系，有效的整合I矢院人力、财务等各方面，健全和完善经济管理评级体系,促进经营管理工作的顺利开展和实施。然后，经济管理工作是贯穿医院所有的经济活动，要注重过程，不可只关注结果，对过程中出现的各种问题，积极解决并制定管控措施，建立起科学的经济管理运营机制，提高医院的经营管理效率，从而实现医院经济效益和社会效益最大化。四、加强经济管理人力资源的培养人力资源的培养是确保医院管理水平高低的重要因素。当前我国医院高层管理人员的选拔主要采用的是上级领导直接调拨的形式，而这些人

7、才的指定人都是专业型的人才，实践经验较少，造成综合型人才的严重匮乏，阻碍医院的长远稳定发展。因此，医院应加强这方面人才的培养，可从以下几个方面进行加强：其一，花精力和重金聘请高素质的经济管理人才，不仅仅要求过硬的专业知识，更重要的是具有丰富的管理经验，拥有先进的管理理念和方法，推动医院的经济管理更进一层楼。其二，对医院现存的经济管理人员进行在职培训，或邀请国内外学者著名的学者进行讲座，提高管理人员的创新意识，提升管理人员的综合水平。其三，人力资源部门在招聘的过程中，耍将考察和考核的制度规范化、摒弃传统的人才招聘模式，为I

8、矢院招聘专业知识和经验双兼备的人才，提高陕院管理人员的整体水平，更好的为我国的医疗事业服务。五、提高经济管理信息化水平大数据时代的到来，信息化成为社会经济活动的趋势所向，也是未来的必然发展方向，计算机已经渗透到社会的各行各业，成为人们工作必不可少的工具。在医院经济管理过程中，推动信息化的进程有助于经济管理的效率和质量