员工任免及调配制度.doc

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1、员工任免及调配制度总则第一条.为规范公司人力资源管理，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工队伍建设，依据相关法律，结合本公司实际，制定本制度。第二条.公司重视人员价值，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。第三条.公司鼓励员工敬业、创新、融入团队精神，并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会。第四条.公司坚持公开、公平、公正的原则，将适合的员工调整到合适的工作岗位。第五条.本制度中的任免只表述总部及以下的权限和流程。第一章人事任免第六条.任免采用直接任免和竞聘任免两种程序。直接任免即按照任免权限进行任

2、免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。第七条.任免权限。总部各办专员、各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案；子公司部长及以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。第八条.各级干部任免须由各级班子集体讨论，所发任免文件必须由总裁或总经理签发。第九条.被任命人员应填写干部任命表（见附件一），并装入个人档案。第十条.总部人力资源办是任免的承办单位和监督单位，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。第二章人员调配第十一条.人员调配必须保证在定编定员不超编的前提下

3、进行。第十二条.子公司间人员调配由总部人力资源办管控；各子公司内部人员调配由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。第一条.员工调配按流程操作。子公司间人员调配，见附件二《子公司间员工调配流程》和附件三《子公司间人员调配单》；公司内部调配见附件四《公司内部员工调配流程》和附件五《公司内部人员调配单》。第三章罚则第二条.本制度的执行列入各级考核。第三条.违反子公司间员工调配流程及规定的，对各当事公司人力资源主管及公司分管领导给予一次扣除10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。第四条.子公司内部人员调动不按

4、流程操作或不上报备案的，对子公司人力资源主管一次扣除8%的当月考核奖励。第五条.对违反流程及规定的事实，由总部人力资源办核查确认，报分管副总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。第四章附则第六条.本制度的解释权在总部人力资源办。第七条.各子公司对内部人员调动流程和表单可根据实际情况进行调整，另行发文规定，并报人力资源办备案。人力资源办二0一0年十月五日附件一公司干部任命表姓名性别出身年月籍贯最高学历职称原岗位调任岗位主要工作经历　已接受培训　任命形式□直接任命□竞聘任命批准任命文件　批准任命日期　附

5、件二附件三子公司间人员调配单员工姓名调动日期原任公司调任公司部门部门岗位岗位调动交接手续原公司工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待办事宜如有需要，可另附清单原工资情况现发放至月日，详细参见近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件）部门确认总经理确认调入公司工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待办事宜新岗位考察期□无□有，考察期自年月日至年月日，共计天。工资是否调整□否　□是，调整工资为，自月日发放。部门确认总经理确认人力资源办确认保险调整工资调整确认考察期确认此表填写完成后一

6、式两份，人力资源办存档一份，调入公司厂部部/办公室一份附件四附件五公司内部人员调配单员工姓名调动日期调出部门调入部门岗位岗位调动交接手续原部门工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待办事宜如有需要，可另附清单原工资情况现发放至月日，详细参见最近三个月工资单明细（由工资结算人员提供，作为该表单附件）部门确认日期调入部门工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待办事宜新岗位考察期□无□有，考察期自年月日至年月日，共计天。工资是否调整□否　□是，调整工资为，自发放。部门确认日期办公室/厂务部工资调整确认

7、考察期确认