员工调配管理制度

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1、员工调配管理制度为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利川公司内部的人力资源，充分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。第一章员工晋升管理第一条晋升原则1.员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编基准，如有缺编时方可申请;2.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：“阶梯晋升”是对人多数员工而言的,一般不能越级晋升，对非常Z才、特殊人才方可“破格提拔”；3.德才兼备原则：德和才两方面不可偏废；4.机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等的晋升机会

2、；5.公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明；6.年度晋升储备原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升员工必须经过一年岗位储备，在这一年期间行使拟晋升岗位职责，但职位和薪酬待遇不变，经年底考核后方可晋升成功，若当年晋升不成功，则口动退出储备岗位。第二条晋升通道1.行政管理晋升通道：一般科员一部门主管一各部门副职一各部门正职一总监（副）2.主产管理晋升通道：车间一线工人一车间组长一车间班长〜车间主任一分公司副经理一分公司经理一总监（副总监）3.员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋

3、升通道之间互相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为准。第三条晋升条件1.所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置；2.耒参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工作满一年（试用期除外），且上年年度绩效核成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、班长职位的除外）；3.己参加过晋升（降职）的员工，距离最近一次晋升（降职）满一年，几上年年度绩效核成绩为“优秀”或“良好”；3.所具备经验、技能耍求等符合拟晋升职位任职资格；4.晋升前两年未受到过任何公司处罚；5

4、.高度认同公司价值观，理解公司整体战略和冃标；6.具冇强烈的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗7.具有优秀的学习能力。&因公司需要，经总经理特批的对公司有特殊贡献，表现优异者。第四条晋升管理权限职位屮请审核批准组长、班长车间主任人力资源部分公司负责人部门主管、车间主任部门或分公司负责人人力资源部分管总监部门经理（副）、分公司经理（副）分管总监人力资源部分管副总总监、副总监分管副总人力资源部总经理备注：1、各级权限若该单位无该职人员，则顺推下一•个岛阶主管;2、最终批准人冇正、副职级的以正级为准，没冇正级的以副职

5、级为准。第五条晋升流程1.人力资源部根据年度招聘计划，于每年2月对公司内部公布管理岗位空缺职位名单；2.员工总接上级推荐，填写《员工储备干部推荐表》，逐级市批后报人力资源部；3.公司为进入储备的每位员工安排两次脱岗面授培训，另外有四次e-learning课程自行选择，并在每次培训后针对培训内容进行考核，以检查培训效果，考核成绩二次不合格将直接退出储备岗位；4.针对拟晋升岗位，当年考核绩效成绩为“优秀”和“良好”的储备干部人员方可进入晋升面试；5.山公司高管组成的晋升而试小组对拟晋升人员进行提问、评分，并填写《员

6、工晋升考核审批表》，给出是否晋升的综合意见（员工拟晋升岗位的分管领导可行使一票否决权）;6.人力资源部为晋升面试成功的员工办理《员工晋升考核审批表》逐级审批；7.人力资源部通知员工晋升成功，并发布公示；&晋升决定牛效后，年度绩效考核成绩作为晋升的依据清零，从次年开始重新统计考核成绩以作晋升的依据。第二章末位调整管理第一条适用范围在木岗工作满一年的公司经理级及以下行管技术人员，包括分公司经理/副经理、部门经理/副经理、车间主任、科员。以下人员除外：1）病休人员和工伤人员；2）怀孕员工和产假期、哺乳期员工；3）试用

7、期员工和实习生。第二条职责分工总经理授权下，人力资源部负责以下工作：1）负责制定末位调整办法并组织实施、执行；2）负责上报集团末位调整人员名单；3）负责调整人员的安置及转离岗工作。第三条提名条件当年绩效考核等级为“需改进”的员工。第四条实施流程及时间节点1.确定调整计划12月初，总经理根据现有人数确定调整计划（分公司经理/副经理、部门经理/副经理M3%、科员35%）,并根据各系统人数确定其所占比例。2.统计初选名单次年1力底前，人力资源部根据年度考核结果统计符合条件的人员名单，各系统负责人经筛选后确定上报名单。

8、3.调-整名单审核、审批次年2月上旬，人力资源总监进行名单审核，总经理进行名单审批，确定调整名单。4.调整名单及安置状况提报次年2月底前，人力资源部将调整名单及安置状况提报集团公司。5.安置实施次年3月起，人力资源部对调整人员进行安置及转离岗等后续工作。第三章技术工人技能等级评定管理第一条目的满足公司持续发展对生产一线技术工人工作能力的耍求，同时规范技术工人技能等级考核评定T作，促进技