管理者专业测评表.doc

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1、被测评人姓名：部门：岗位：测评日期:员工评价表能力评价2345具有责任感，敢于承担责任注重协作，发挥团队精神工作的计划性，周密性指导，帮助下属工作的能力促进下属独立发展的能力以身作则评估总分：2分处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为3分基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为4分良好地理解该胜任能力。在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为5分深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为备注：希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，对于此表有意见和建议的请及时与人事行政部

2、沟通，我们将积极完善。被测评人姓名：部门：岗位：测评日期:同级评价表能力评价2345与人沟通能力工作中有计划、安排合理、有条不紊具有良好的人际关系良好的组织能力和协调管理能力主动努力改善工作和提髙效率听取员工意见，并积极沟通能够给予下属指导和帮助，有效的培养下属成长评估总分：2分处于开始学习的阶段，较少表现岀该胜任能力所耍求的行为3分基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为4分良好地理解该胜任能力。在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为5分深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方而的行为被测

3、评人姓名：部门：岗位：测评日期:上级评价表能力评价2345工作中有计划、安排合理、有条不紊制定的企业计划利于企业长远发展对部下的过失勇于承担责任良好的组织能力和协调管理能力工作成绩达到预期目标和计划要求听取员工意见，并积极沟通重视经营理念，了解行业内先进的管理方法评估总分：2分处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为3分基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为4分良好地理解该胜任能力。在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为5分深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方而的行为上级:

4、评价因素优良进改需差412O1A86工作1412O1186态度412O1A86412O1186业务工作412OIX8614121086412O1186412O1186管理监督412O1A861412OIX861412O1A861412O1186指导1412O1X86协调1412108641210861412O1186工作412OIX86效果1412O1186412O1186团队建设一141210861412O1X86412O1186匪力1412O1X86412O1L864121086备注：希望大家本着公平、公正的态

5、度填写本测评表，对于此表有意见和建议的请及时与人事行政部沟通，我们将积极完善。下级:评价因素优良进改需差412o1A861421xo1A86工行推S5作态度岗理脱处不间r211o1A86142IXo■■86业务工作排工安么21Ao1A86工作LL12o1A86管4211o1A86-理监督12o1A8642IXo1186协调指导2o■■86r21Ao1A86工作效果12o1186412o1A8612o1A86团队建设r12o1A86T2o■■86412o1A86被测评人成绩二下级测评成绩和/下级人数*40%+平级测评

6、成绩和/平级人数*30%+上级测评成绩的和/上级人数*30%平级:评价因素优良进改需差412o1A86工作亠一_口恥貌乐面21xo1A86态度4211o1A86421Ao1A86业务工作排工安么L21xo1186工作2olx86管理42o1186r2IXo1186监督1412o■亠86指导协调r211o■A8621xo11862llo1A86工作效果12o1A86412o1A8612o1A86团匕匕厶冃412o■486队7力建设1412o■亠86