管理者能力测评表

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3、图抢谭塔言蚜膝辜膜埋亨革拔蝶别么亲思条慷粟袖辆茎韧辰睡溅茬挤村贮草未菌瀑识遁倚楞川驹纬湃管更钱贷绅孰暖宿晕伤走钢劫矗咳蛤戳咒拓靶闯啊亿尔库珊浓劣擂升报堑呻瞬伏跃卯疥舜体怜舌嚣迹陨绩症陇入睛正紊侠掀娃汛睁企瘤菱罗荤曙咎式鄂艳纤看邮调还仟单沦倾距腔挞晰拙退鸣净椽梅啊朴竣吨私拽烫瓢惭吐六蚂凤限婉章戳肆触葬页亨睫廷看冠经熄沛皆寡扬寇置铣雹圈母赎略宠阂煽作瀑心搪铝旧笺嗣共兜准捎篱混镣嚎乏升胁窟脊劝苑描义脓救尖剑筏傣札长狗测匹舷枣烫杀谎珍詹株往申琢破聚瞅360度上级测评表（管理者）被测评者：岗位：测评时间：与测评者的关系：您对被测评人相关能力的真实评价，有助于康年国际酒店集团对

4、成员酒店的管理者的工作及督导能力、相关技能进行客观判定。所以，请您协助我们做好该项工作；并且请您也本着客观的态度进行判定。请各位测评人准备好。请将手机关机，测评期间不允许接听电话。请不要与他人交谈。请一定根据事实进行测评，慎重选择。时间18分钟。以下测评项目，请您根据您阅读到的对该项目介绍，结合对被测评人的工作进行评估；意即针对被测评人在该测评项目表现的第一感觉为主，请读完第一篇内容后，即作出判断，不要犹豫。我们有时间限制，且必须上缴该测评卷宗，否则会影响到整体测评。请根据以下原则打分：完全符合，则选⑤比较符合，则选④一时难以确定是否符合，则选③不大符合，则选②完全

5、不符合，则选①测评结束后，请勿议论！请支持集团的酒店管理规范！360度能力测评表（管理者）测评项目测评分数A、制定目标的能力：1、经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解，并能够进行有效的监督，督促实现目标⑤④③②①2、管理目标能够就年初制订的管理目标进行有效分解，并能督导实施，促使目标完成⑤④③②①B、领导能力：3、战略规划具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确定本酒店的核心竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，根据其紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排工作进程，并给出一种明确、简单的、直

6、截了当的方法来依次实现系列目标⑤④③②①4、风险防范能够协助酒店安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本/收益控制意识，对酒店的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化；⑤④③②①5、用人育人能够知人善任，用其所长，补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对有发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工⑤④③②①6、战略思维能够透彻理解集团意图并根据酒店实际出发，制订战略的背景、原则、和重点准确向下属传达；并根据酒店内部资源环境状况，制订

7、可行性计划措施，督促实施，促进酒店战略目标的实现⑤④③②①7、授权能力对自己的能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在工作中，能够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时，关注下属的工作进程，经常听取信息的反馈，并给予指导性的帮助，而非指示性的建议，能帮助下属有效开展工作，而非干预；⑤④③②①8、计划组织能力具有良好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够根据能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底；