质检组管理制度范文.doc

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1、质检组管理制度范文　　质检组管理制度　　一、岗位制度　　1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。　　2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。　　3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。　　4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。　　5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作

2、严格监督，既要保证效率，更要保证质量。　　6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。　　7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。　　8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。　　9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。　　10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做

3、到事事有人负责。　　二、考勤制度　　1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。　　2、迟到早退扣罚规定。　　a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。　　b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。　　3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。　　三、培训制度　　1、关于做好培训计划。　　1)技术知识的培训。　　2)工作技能培训。　　3)品质意识，效益意识培训。　　4)安全生产培训。　　2、按计划进行培训。　　3、保存行为记录。　　半成品质检的现场管理及配合力度1.做好人员的

4、安排及调配管理。　　2.做好场地计划及摆放规范化管理。　　3.做好现场纪律及安全生产管理。　　4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。　　5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。　　6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。　　7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。　　8.定时检测好所有量具。　　9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。　　10.做好交接班工作。　　11.做好现场7s管理，。　　质检岗位职责1.厚度检测，每小时一次。　　2.尺码检测，每小时一次。　　3.

5、裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。　　4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右2件，必要时量面。　　35.坯面花色的检测，每班取砖3件对比花色是否正常，不正常时可增加。　　6.对底色，每2小时600砖左中右3件，800砖左右2件，每班4次。　　7.试抛后的检测，板面花色，阴阳色，有机质、杂质、熔洞、抛后的变形，抛后的厚度与色号。　　8.二次变形的检测，微粉砖每2次，渗花砖每班三次。　　9.对出现质量问题的砖做好留板工作，并及时向相关部门反馈。　　10.认真执行抽检制度

6、，认真检查分级的砖面标识，做好交接班砖坯跟踪，准确填写各种报表，统计各种数据。　　11.每天填写报表抽检质量跟踪记录、试抛质量跟踪一览表、当班缺陷通知单、试抛变形跟踪记录表、交接班记录表。　　质检扣罚制度1.不服从工作安排，不按操作规程作业，不遵守岗位职责，不合理按时抽检的罚款30元/次。　　2.发现问题不及时反馈的扣罚20元/次，因造成严重质量事故的扣罚50元/次。　　3.每次看试抛砖必须对原板，如发现一次没有对原板的罚款10元/次。　　4.凡单一缺陷超过5%必须填写并及时通知到部门当班班长签名确认，如有不按要求作业的扣罚10元/次。　　5

7、.版面跟踪不到位如缺花、朦花、花釉不均、阴阳色等当班缺陷200件以上500件以下扣罚10元/次，5001000件以下扣罚20元/次，10003000件以下扣罚30元/次，3000件以上扣罚50元/次，若抛光线线操作失误造成不用扣罚。　　6.大小腰、大小尺码没及时发现，当班缺陷xx00件以下扣罚10元/次，500800件以下扣罚20元/次，8001200以下扣罚30元/次，1200件以上扣罚50元/次。　　7.平整度没有及时发现，当班缺陷1000件以下扣罚10元/次，1000件以上扣罚20元/次，大面积抛后变形失控扣罚50元/次。　　8.边裂、

8、底裂、中间裂、角裂、沿边裂、底边面分层没有及时发现，当班缺陷在250500件以下扣罚10元/次，500800件以下扣罚20元/次，8001000件以下扣罚30元/次