欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49718465
大小:71.01 KB
页数:6页
时间:2020-03-03
《刺绣、针纺公司研发项目薪酬管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、刺绣、针纺公司研发项目薪酬管理制度 研发项目薪酬管理第一节概述产品研发相关人员的分类和薪酬结构的变化是与考核相一致的,分为产品核心小组、产品研发小组,负责人分别为产品经理和技术经理。 产品经理的薪酬与产品经理的考核相对应,采用月考和年考相结合的方式薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+岗位津贴+其他产品经理是从公司各部门选拔出来的,工资结构在保留原有核定岗位薪酬的基础上,在给予一定的岗位津贴。 其中岗位固定工资和岗位绩效工资统一采用46的比例进行浮动。 岗位津贴是专门针对产品经理岗位设计的工资单元,与公司研发项目评级相对应,不同级别的项目,其产品经理的岗位津贴是
2、不一样的项目等级产品经理月津贴(元/月)A3000B2500C2000D1500E1000如果出现同时兼任几个项目的产品经理,则累加计算。 产品核心小组产品核心小组的成员始终采用岗位绩效工资制薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他岗位绩效工资与月度考核结果直接挂钩,只是产品核心小组成员的考核为产品经理和所在部门经理加权考核;年终奖金和年终考核挂钩。 产品研发小组产品研发小组成员的薪酬结构随着考核方式的变化而有所变化近期产品研发小组成员薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他技术经理薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+岗
3、位津贴+其他岗位津贴是专门针对在项目期间给予技术经理的补贴。 与公司研发项目等级相对应,不同等级项目的技术经理津贴是不同的项目等级技术经理月津贴(元/月)A2500B2000C1500D1000E500如果出现同时兼任几个项目的技术经理情况,则累加计算。 中期(一)产品研发小组中(技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师)的薪酬结构中引入项目奖金单元,为=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+其他技术经理的岗位薪酬=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+岗位津贴+其他(二)产品研发小组中(技术工程师和测试工程师)仍然采用月度考核、岗位绩效
4、工资制的薪酬结构薪酬结构为=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他远期(三)产品研发小组中(技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师)的薪酬结构中引入项目奖金单元,为=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+其他技术经理的岗位薪酬=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+岗位津贴+其他(四)产品研发小组中(技术工程师和测试工程师)仍然采用月度考核、岗位绩效工资制的薪酬结构薪酬结构为=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他引入项目考核之后,产品研发小组相关成员不再享有岗位绩效工资,而是根据上项目情况享有项目奖金。 即不
5、上项目期间只有基本工资、岗位工资和一些福利津贴,只有参与研发项目才有项目奖金。 关于岗位固定工资、岗位绩效工资、年终奖金的解释以及近期各类人员的薪酬情况,详情参见《北京同辉科技开发有限公司薪酬福利管理制度》中的有关内容。 对于不引入项目奖金单元的岗位薪酬将不再论述,以下主要针对中远期引入项目奖金的情况进行展开。 第二节中期适用范围适用于产品研发项目以及产品研发小组部分成员在项目期间的薪酬,主要包括技术经理、系统架构工程师、软件设计工程师、硬件设计工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师等人员。 薪酬结构产品研发小组成员薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+其他技
6、术经理薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理津贴+其他项目奖金总额的确定中期,项目奖金总额的确定,是由技术委员会考核项目评级相关的各种因素基础上,讨论确定的项目总奖金额度(或者阶段奖金额度)项目奖金实际获得额三个月以内的项目项目奖金实际获得额=项目奖金总额×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每提前一个人天奖励超过三个月的项目项目阶段奖金实际获得额=项目奖金总额×(项目阶段人天数/项目总人天数)×项目考核系数+项目成本费用结余额×%+项目进度提前周期×每提前一个人天奖励1.项目考核系数是项目结束后或者项目阶段结束后,技术委员会对项目整体情况进行考核评价的结
7、果。 具体情况见第十五章《研发项目考核管理》。 2.项目成本费用预算结余成本费用是指在项目运行过程中的各项费用,包括材料费、差旅费、交通费、通讯费、招待费、办公费等。 对成本费用控制较好,出现成本费用结余的项目,按结余额的一定比例给予奖励。 个人奖金的发放中期,在研发过程中工时定额还没有完善的情况,考虑到目前公司的实际情况和可操作性,建议用简化的方式进行由技术经理负责根据产品研发小组成员参与的时间量、项目成员的工
此文档下载收益归作者所有