刺绣、针纺公司项目管理推进计划制度

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1、项目管理推进计划项口管理推进项目管理是一个系统工程，不能一蹴而就，需要有步骤、有重点地逐步开展和完善。项冃管理推进内容和周期：项目管理推进计划依据项目管理的内容主要分为：项目评级管理、项目经理负责制的推行、项FI技术质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目薪酬考核管理、项目文档管理等六项主要内容；项目管理推进计划时间周期：项目管理推进时间跨度周期为两年，从2006年开始到2007年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。到2007年底实施完善的项R经理负责制和规范的项目管理制度。项目管理推进计划:2006年上半年2006年下半年2007年上半年2007年

2、下半年项目评级管理ee•项目经理负责制ee•项目技术质量管理ee•项目进度管理e•项目成本管理ee•项目薪酬考核管理ee•项目文档管理ee•项目管理体系规范㊉€e•备注：圆圈中阴影的面积人小，代表该项工作推进的程度。（一）项目评级管理：2006年上半年是打基础，收集数据，试运行阶段：拟定项目评级相关管理制度，明确项目评级考虑因素、评价方法，评价程序、评价组织等，考虑过去研发项目实施过程中遇到的问题和研发工作开展情况，对上半年的项目有选择的进行项目评级试点，并跟踪项目评级结果运行情况进行跟踪；2006年下半年开始，在上半年平级基础上，不断优化项目评级管理，

3、对绝大部分进行项目评级；2007年上半年开始，对全部项目进行评级，争取做到公正、客观。（-）项口经理负责制：2006年上半年进行产品经理和技术经理负责制的宣传和准备工作，一方面是针对研发人员及相关人员开展产品经理和技术经理负责制的有关宣传教育，让员工明确产品经理负责制和技术经理负责制的内含；另一方面是相关管理制度的拟定和执行，第三方面是产品经理人员以及技术经理的培养和引进，挑选几个项目实行产品经理负责制和技术经理负责制，对明确产品经理和技术经理的权限和责任，观察运行效果；2006年下半年开始，对上半年的相关管理制度进行调整、修订，同时在上半年基础上进一步

4、扩大实施范围，对产品经理的授权进一步加大，对运行效果进行跟踪，另一方面继续培养和引进合格产品经理；技术经理基木到位，运行比较规范；2007年上半年，产品经理人才培养和引进基木到位，对绝大部分项目施行产品管理负责制，进一步加大对产品经理的授权；2007年下半年，所有项目全部实施真正意义上产品经理负责制的管理方式，对这种管理过程中的不足进一步完善和优化。（三）项目技术质量管理2006年上半年加大项目前期阶段的工作，进一步细化每个项目的输入，明确规定产品的功能要求、性能指标等，为研发项目质量管理打下坚实的基础，减少后期变更的可能性；2006年下半年在明确输入的

5、基础上，进一步加强对研发过程中的质量控制,提高，从事前和事中对项目质量进行管理，提高公司整体的研发质量；2007年上半年，公司的研发质量管理比较规范，公司的研发质量有了明显提咼。（四）项目进度管理2006年上半年在项目评级和以往项目历史资料的基础上，进一步清晰细化项目时间，同时开展项冃工时定额的测定工作；选取几个新立项的项目，开展严格的进度控制和考核工作；同时明晰项口进度的重要性，对后续工作的影响，加大宣传力度，赢得广大研发技术人员认可；2006年下半年，开始对绝大部分项冃实施研发的进度管理和进度控制，加大项冃进度的考核力度，技术部进度跟踪项冃进展情况，

6、并进行统计分析；技术部基本完工时定额的核定工作；2007年上半年全部项冃实施严格的项冃进度考核，加大考核的权重。能够保证绝大部分项R能按进度计划完成。（五）项口成本管理2006年上半年是项目成木核算管理打基础阶段：由财务部牵头、技术部和研发相关人员配合收集、整理项目成木核算相关的资料、历史数据和信息，建立健全公司的研发项目管理体系，并完成项目组相关人员成木核算相关的培训学习工作，同时此期间，项目成木管理不作为项目考核的重点；2006年下半年，在上半年基础工作完成的基础上，开始选择几个试点项目实施公司、项目二级核算（核算内容可以选择关键内容），跟踪实施过程

7、，发现问题及时解决；另一方面加强对硏发成木的管理以及硏发人员成木管理意识，逐步扩大项目成木控制在考核中的权重；2007年上半年，在去年的基础上，项目组项目成木核算基木条件已经成熟，在进一步优化项目成木核算体系和管理方法的同时，加强成木核算的深度和广度,对绝大部分项目实施项目成木核算管理，进一步加大成木控制在项目考核中的权重；2007年下半年项目成木核算体系和管理基木规范，走向成熟，全部项目实施项目成木核算，明确项目的最终实际成木情况，提高项目成木核算的准确性，促进公司经济效益的提升。（六）项目薪酬考核2006年上半年拟定在总结以往薪酬考核管理方面经验教训

8、的同时，吸收先进经验，制定研发人员薪酬管理制度和项冃考核管理制度，并进行制度的宣