刺绣、针纺公司研发项目薪酬管理制度

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1、研发项目薪酬管理第一节概述产品研发相关人员的分类和薪酬结构的变化是与考核相一致的，分为产品核心小组、产品研发小组，负责人分别为产品经理和技术经理。。产品经理的薪酬：与产品经理的考核相对应，采用月考和年考相结合的方式:薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+岗位津贴+其他产品经理是从公司各部门选拔出来的，工资结构在保留原有核定岗位薪酬的基础上，在给予一定的岗位津贴。其中岗位固定工资和岗位绩效工资统一采用4：6的比例进行浮动。岗位津贴是专门针对产品经理岗位设计的工资单元，与公司研发项目评级相对应，不同级别的项目，其产品经理的岗位津贴是不一样的：项目等级产品经理月津

2、贴（元/月）A3000B2500C2000D1500E1000如果出现同时兼任几个项S的产品经理，则累加计算。产品核心小组：产品核心小组的成员始终采用岗位绩效工资制：薪酬结构=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他岗位绩效工资与月度考核结果直接挂钩，只是产品核心小组成员的考核为产品经理和所在部门经理加权考核；年终奖金和年终考核挂钩。产品研发小组：产品研发小组成员的薪酬结构随着考核方式的变化而有所变化:近期：产品研发小组成员薪酬结构=基本工资+岗位I古I定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他技术经理薪酬结构=基本工资+岗位I古I定工资+岗位绩效工资+年终奖金+岗位津贴

3、+其他岗位津贴是专门针对在项口期间给予技术经理的补贴。与公司研发项R等级相对应，不同等级项口的技术经理津贴是不同的：项FI等级技术经理月津贴（元/月）A2500B2000C1500D1000E500如果出现同时兼任几个项口的技术经理情况，则累加计算。中期：（-）产品研发小组屮（技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师）的薪酬结构屮引入项目奖金单元，为：=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+其他技术经理的岗位薪酬=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+岗位津贴+其他（-）产品研发小组屮（技术工程师和测试工程师）仍然采用月度考核、岗

4、位绩效工资制的薪酬结构：薪酬结构为：=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他远期：（三）产品研发小组屮（技术经理、系统架构工程师、软件工程师、硬件工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师）的薪酬结构中引入项目奖金单元，为：=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+其他技术经理的岗位薪酬=基本工资+岗位固定工资+项目奖金+岗位津贴+其他（四）产品研发小组屮（技术工程师和测试工程师）仍然采用月度考核、岗位绩效工资制的薪酬结构：薪酬结构为：=基本工资+岗位固定工资+岗位绩效工资+年终奖金+其他引入项口考核Z后，产品研发小组相关成员不再享有岗位绩效工资，而是根据上

5、项口情况享有项口奖金。即不上项冃期间只有基本工资、岗位工资和一些福利津贴，只有参与研发项口才有项口奖金。关于岗位固定工资、岗位绩效工资、年终奖金的解释以及近期各类人员的薪酬情况，详情参见《北京同辉科技开发有限公司薪酬福利管理制度》屮的有关内容。对于不引入项口奖金单元的岗位薪酬将不再论述，以下主要针对屮远期引入项FI奖金的情况进行展开。第二节中期适用范围适用于产品研发项目以及产品研发小组部分成员在项目期间的薪酬，主要包括技术经理、系统架构工程师、软件设计工程师、硬件设计工程师、机械设计工程师、可靠性工程师、PCB设计工程师等人员。薪酬结构产品研发小组成员：薪酬结构=基本工资+岗位

6、固定工资+项目奖金+其他技术经理：薪酬结构二基本工资+岗位固定工资+项目奖金+技术经理津贴+其他项口奖金总额的确定屮期，项冃奖金总额的确定，是由技术委员会考核项冃评级相关的各种因素基础上，讨论确定的项口总奖金额度（或者阶段奖金额度）项口奖金实际获得额三个月以内的项目：项目奖金实际获得额二项目奖金总额X项FI考核系数+项冃成本费用结余额x%+项冃进度提前周期x每提前一个人天奖励超过三个月的项目：项口阶段奖金实际获得额二项目奖金总额x（项冃阶段人天数/项目总人天数）x项目考核系数+项口成本费用结余额x%+项冃进度提前周期x每提前一个人天奖励1.项冃考核系数是项冃结束后或者项FI阶段

7、结束后，技术委员会对项目整体情况进行考核评价的结果。具体情况见第十五章《研发项冃考核管理》。2.项FI成本费用预算结余成本费用是指在项FI运行过程屮的各项费用，包括材料费、差旅费、交通费、通讯费、招待费、办公费等。对成本费用控制较好，出现成本费用结余的项冃，按结余额的一定比例给予奖励。个人奖金的发放屮期，在研发过程中工时定额还没有完善的情况，考虑到FI前公司的实际情况和可操作性，建议用简化的方式进行：由技术经理负责根据产品研发小组成员参与的时间量、项冃成员的工作难度、该成员工作质量等核定项冃