施工总结报告 1.doc

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1、施工总结报告龙山县石羔水厂集中供水工程，于2014年7月8日正式开始施工，2016年5月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着”百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下报告：一、工程概况：本工程建设单位龙山县龙元水利水电有限责任公司，湖南水利水电勘测设计研究院设计，湖南江河水利水电工程建设监理有限公司监理，由湖南嶂悦建设工程有限公司施工，主要施工建设内容包括厂区平土石方、道路环境及绿化、路灯、围

2、墙栏杆、排水管道、检查井、办公楼及门卫室大门、机修间、加药间、送水泵房、清水池、虹吸池、V型池、3万吨絮凝池、1.5万吨絮凝池、供给水设备设施安装、监控系统、排水系统及溢流井等工程，总计完成建安工程投资规模4000万余元。二、完成主要工程量：工程完成的主要工程量（表）序号项目单位实际完成工程量备注1场平土石方开挖M³995002基坑槽土石方开挖M³702203块、片石换填M³1050044结构C30砼浇筑M³48805道路C30砼浇筑M³12006结构筋制作安装吨7787地下排水管道安装米19008管道检查井砌筑座989

3、排水管道沟槽土石方回填M³3100010砌筑挡墙M³2300三、工程管理在施工过程中，严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各个因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制定了具体的管理措施，使工程管理得到落实。项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：（一）质量管理措施方面1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总

4、长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要4完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑搭配好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检和交接检工作，坚持

5、“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。（二）安全技术措施方面1、工人进场后对工人经行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员经行安全培训及教育。2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。3、特种工均持证上岗。4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。5、密集施工醒目部位挂贴安全警示牌，安装安全作业监控头，并派设专人24小时值守，对违背安全操作规程施工作业人员，采取现场安设的高音喇叭予

6、以及时喊话警示。6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品种集中存放。4(三)文明施工措施方面1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。2、施工现场周围连续设置宣传标语。3、施工现场道路、钢筋加工场、搅拌场地等，均采用C20混凝土硬化处理。4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾等，做到工完场清。四、工程总结本项目工程，

7、由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，安全文明施工达标。工程资料齐全有效。但工程施工在实施过程也有诸多管理方面不足，待今后的工作中认真改进，并多作经验总结，把项目做得更好。湖南嶂悦建设工程有限公司二0一六年十一月二十日4