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时间:2020-03-02
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1、原材料釆购流程图三家以上信息《材料请购单》一式两份,采购部和请购部门各一份。《原材料请购单》"(研发部、制造部)首次请购获取供应商信息(采购部)次ii签订《采购合同》(采购部)根据介同收货(仓库)不合格《采购合同》一式三份,采购部、财务部、仓库各一份。非常规产品批量销代销售、生产工作流程售前咨询、寄样(销售人员、制造部)销售合同评审(总经理、研发部、制造部、销售部、采购部)小规产品批量销售▼销售合同评审(总经理、制造部、销伟部)产品小批量试样检测确认(总经理、销伟部、研发部、制造部)签订《销售合同》(总经
2、理、销伟部)下达《生产任务单》(总经理、销售部、制造部)生产任务单一式三份,总经理审核签字麻有效,制造部、销售部、品质部备执一份。生产部长下达《配料单》给物料仓库,下达《车间生产任务单》给各车间。下达配料单、车间生产任务单,安排生产(制造部、仓库、车间)-成品检验(品质部)二;一「品质部检验通过的成品,-律盖PASS章确认。入库返工(制造部、物流中心)(制造部、车间)发货、结帐工作流程新产品研发、批量投产工作流程《新产品研发可行性报告》总经理、研发部nJ行V下达《新产品研发任务书》总经理研发实施(研发部)
3、成功失败提供合格样品、〈〈配料单〉〉、〈〈合格产品生产丁•序标准〉〉(研发部)再次研发(研发部)〈〈配料单〉〉和〈〈合格产品生产T序标准〉〉一式三份,研发部、制造部、品质部各一份。《新产品首次批量生产任务单》(总经理、研发部、制造部)《新产品研发检验合格单》(研发部、制造部、品质部)品质部检验通过的成品,一律盖PASS章确认。合格不合格入库,作为常规产品备案(研发部、制造部、品质部、物流屮心)研讨试验,改进〈〈合格产品生产工序标准〉〉(研发部、品质部、制造部)
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