制造企业工艺流程图.doc

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1、原材料釆购流程图销售、生产工作流程售前咨询、寄样（销售人员、制造部）非常规产品批量销翔销售合同评审（总经理、研发部、制造部、销售部、采购部）小规产品批量销售▼销售合同评审（总经理、制造部、销伟部）产品小批量试样检测确认（总经理、销伟部、研发部、制造部）签订《销傅合同》（总经理、销伟部）下达《生产任务单》（总经理、销售部、制造部）生产任务单一式三份，总经理审核签字麻有效，制造部、销售部、品质部备执一份。下达配料单、车间生产任务单，安排生产（制造部、仓库、车间）-生产部长下达《配料单》给物料仓库，下达《车间生产任务单》给各车间。成品

2、检验（品质部）二;一「品质部检验通过的成品,-律盖PASS章确认。入库返工（制造部、物流中心）（制造部、车间）发货、结帐工作流程新产品研发、批量投产工作流程《新产品研发可行性报告》总经理、研发部nJ行V下达《新产品研发任务书》总经理研发实施（研发部）成功失败提供合格样品、〈〈配料单〉〉、〈〈合格产品生产工序标准〉〉（研发部）再次研发（研发部）〈〈配料单〉〉和〈〈合格产品生产T序标准〉〉一式三份，研发部、制造部、品质部各一份。《新产品首次批量生产任务单》（总经理、研发部、制造部）《新产品研发检验合格单》（研发部、制造部、品质部）品

3、质部检验通过的成品，一律盖PASS章确认。合格不合格入库，作为常规产品备案（研发部、制造部、品质部、物流屮心）研讨试验，改进〈〈合格产品生产工序标准〉〉（研发部、品质部、制造部）