企业战略分析.ppt

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1、第一章第二节企业战略分析第二节 企业战略分析一、企业外部环境分析(一)宏观环境分析（PEST分析）PEST分析是指宏观环境的政治(political)、经济(economic)、社会文化（socialculture)和科技(technology)这四大类影响企业的主要外部环境因素。例题：企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。A.政治B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化答案;ABDE(二)行业环境分析1．行业生命周期分析行业生命周期分成四个阶段。(1)形成期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期例题:行业生命周期阶段包括（）。A.形成

2、期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期答案:ABDE例题:从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。（2007、2008年）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：B2．行业竞争结构分析著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。新进入者同行业中现有企业间的竞争供应者购

3、买者替代品五力模型例题：进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。（2005年）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力答案：ABDE例题：在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。（2006年）A.产业进入壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度答案：A3．战略群体分析战略群体分组通常可以采用两种分析方法：①聚类分析，可用于大样本的实证研究；②分类分析，可用于小样本分析。行业中战略群体的竞争主要包括：(1)战略

4、群体内的竞争。(2)战略群体间的竞争。二、企业内部环境分析一个企业的内部环境主要包括：企业结构、企业文化、企业资源等。(一)企业核心竞争力分析1．核心竞争力的体现企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：(1)关系竞争力(2)资源竞争力(3)能力竞争力2．核心竞争力的评价标准衡量和评价核心竞争力能否形成可持续竞争优势的标准是：占用性、持久性、转移性和复制性。(二)价值链分析1．价值链企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。(二)价值链分析2．价值链要素企业价值链由主体活动和辅助活动

5、构成。3．价值链分析运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：单项能力分析，综合能力分析。例题：（）属于基本活动。A.原料供应B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.采购答案:ABCD例题：价值链的辅助活动包括（）。A.采购B.技术开发C.商誉D.人力资源管理E.企业基础管理答案：ABDE(三)波土顿矩阵分析波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。三、企业综合分析（SWOT分析法）进行企业综合分析常用SWOT分析法。(一)分析环境因素外部环境因素包括

6、：机会和威胁。属客观因素内部环境因素包括：优势和劣势，属主动因素。(二)构造SWOT矩阵(三)战略方案制订与选择SWOT战略选择表