企业战略分析.ppt

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1、企业战略管理第二周汇报目录一、宏观环境分析（STEEP分析）二、微观环境分析（竞争分析）三、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）四、竞争态势矩阵（CPM矩阵）五、SOWT矩阵六、战略地位与行动评价矩阵（SPACE矩阵）一、宏观环境分析（STEEP分析）社会因素（society）上海人口规模在世界特大城市中位居第6位，在中国位居第一，也是中国人口密度最大的城市。其外来流动人口数量也在不断增加，2000年总量增至387．11万人，在全国位于第二位。技术因素（technology）1.科技技术领先。上海科技技术可位中国领先地位。例如，可以通过网络建立全国最大的酒店预订系统，来领先占领市场

2、份额。2.人才技术领先。由于上海属于全球人才密集区域，因此人才培养和聚集力都是绝对优势。3.管理技术领先。引进国外经济型酒店的经营和管理模式，打造中国自己的经济型酒店。经济因素（Economy）服务贸易是当前国际贸易中发展最迅速的领域，日益成为开放国家经济发展的引擎。上海以建设国际经济、金融、贸易、航运中心和实现率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化为目标，全面落实科学发展观，大力实施科教兴市主战略，着力增强城市综合竞争力，进一步扩大内外开放，加快科技和体制创新，使国民经济保持了平稳健康发展的良好态势，经济增长的协调性进一步增强。环境因素（Environment）自然因素：上海

3、为我国对外开放城市之一。全市面积5800平方千米，是世界大都市之一。地处长江三角洲，是我国仅次于台湾和海南的第三大岛。人文因素：作为中国居于首位的海外开发大城市，上海无疑是作为全国人类文化的先行者，被称为“冒险家的乐园”。上海市是中国最大的工业城市，近代工业的发展历史有100多年。政治因素（politics）1979年，改革开放政策。16大的召开，确定坚持以经济建设为中心。社会政治稳定，进一步的改革开放，建设事业的持续发展和人民生活不断改善所形成的巨大市场需求。上海政治稳定，治安良好，对外印象日益开放。APEC会议的胜利召开，与成功申办2010年世博会的举办权。上海坚持以浦东开发

4、开放为龙头，积极推动多领域、多形式、多层次的对内对外开放，形成全方位开放格局。上海的形象为之一新，国际地位也得以进一步提高。为上海的政治、经济等各方面的发展都注入了新的活力。二、微观环境分析（竞争分析）1、锦江市场分析（需求）主力消费群：一般大众消费人群。例如：酒店业借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。仍以商旅人群为主。并且锦江主推性价比较高的经济型酒店市场。因此消费人群定在一般人群。2、锦江行业分析（供给）锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，是以酒店、餐饮服务、旅游客运业

5、为核心的产业，设有酒店、客运、旅游、地产、食品、金融、商贸、教育八个事业部。行业范围广泛并且规模大，注册资本多达20亿元，总资产165亿元。控股锦江酒店、健将投资、锦江旅游三家上市公司。行业内竞争者之间的竞争替代品的威胁卖方的讨价还价能力买方的讨价还价能力新进入者的威胁3、波特的五力模型分析替代品威胁替代品：首旅集团威胁：首旅集团投资控股的大型旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社，其整体综合实力均在国内旅行社业中名列前茅。应对：锦江通过联合，提升了自己品牌在整个市场的知名度和竞争力。并与著名的企业集团形成了联合经营，不断创新，发展的道路越来越

6、宽，进而使更多的购买者得到了认同，使购买者的意愿加强。买方讨价还价的能力锦江集团是上海名列第一，具有很高的名誉和知名度，使得消费者对品牌的忠诚度较高，不会在意行业中的替代品的存在，进而企业的利润会有所上升。购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。这样买方具有较强的讨价还价能力。卖者讨价还价的能力锦江集团的规模：亚洲和国内最大的酒店管理及营运企业，目前投资和管理的酒店规模超过550家。是一个综合性旅游企业集团。广泛资源共享：动态的交易流，实时的物流信息，不仅有利于自身管理决策，还可以提高与合作伙伴的交易效率，从而降低交易成本。办公地点众多：分布范围广；

7、是锦江集团的特点及优势行业竞争力竞争对手：首旅、中青旅等行业的成熟度：具有国际竞争力的中国酒店行业的领先者行业规模提升。主要是受到政府的支持。实施联合经营，坚持创新，注重培养人才，并在管理方面取得了新的突破，使得锦江集团增强了很高的竞争力，取得较高的竞争地位。锦江国际集团将酝酿启动包括欧洲市场在内的跨国并购计划，提升国际市场的竞争力度。综合竞争力排名。在旅游上市公司中，上海锦江国际旅游集团排名名列前茅，有很高的知名度和荣誉。其意义在于与三种战略思想的关系4、战略组群分析分析对象一