采购成本分析流程图及说明.doc

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1、采购成本分析流程图及说明表采购部经理采购成本控制主管采购成本分析专员开始①编制《成本分析表》审核②发出分析表接收《成本分析表》③分析采购对象规格④分析采购对象材料⑤分析采购对象作业流程⑥分析各项费用支出编制成本分析报告审核审批组织采购实施结束填写《成本分析表》供应商14.采购成本分析流程说明表任务概要采购成本分析流程节点控制相关说明①采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》，报采购成本控制主管审核，适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、底价难以确认时、无法确认供应商报价的合理性时、

2、供应商单一时、采购金额巨大时、为提高议价效率时等②《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后，由采购成本分析专员向供应商发出③采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后，首先考虑其设计是否超过规格要求④采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析，并计算材料成本⑤采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、加工程序进行分析⑥采购成本分析专员控制制造、营销等相关费用