行政管理薪酬管理毕业论文.doc

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1、.中央广播电视大学毕业设计（论文、作业）题目：对某保险公司薪酬管理的思考目录内容摘要…………………………………………………………………………（3）一.某保险公司薪酬管理的现状…………………………………………………（4）（一）公司概述……………………………………………………………………（4）（二）薪酬的结构…………………………………………………………………（4）（三）薪酬的发放数据……………………………………………………………（6）精选word范本！.（四）薪酬的结构…………………………………………………………………（6）二.存在的问题……………………………………………………………………（7

2、）三.薪酬管理过程中的存在的原因分析………………………………………（7）(一)领导者缺乏薪酬管理理念…………………………………………………（7）(二)缺乏科学的薪资调整制度…………………………………………………（7）(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用……………………………………………（8）(四)对人力资本的作用缺乏正确认识…………………………………………（8）(五)不注重内在薪酬和福利的作用……………………………………………（8）四.薪酬管理的对策及建议………………………………………………………（9）(一)领导者应高度重视企业薪酬管理…………………………………………（9）(二)建立稳定性与灵

3、活性有机统一的薪酬制度………………………………（9）(三)建立科学有效的绩效薪酬体系…………………………………………（10）(四)重视核心员工薪酬设计…………………………………………………（11）(五)重视内在薪酬和福利的作用……………………………………………（12）五.总结…………………………………………………………………………（13）参考文献…………………………………………………………………………（13）内容提要薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,

4、薪酬都有着非常基精选word范本！.础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的

5、工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的企业管理者所关注。正是基于此，我从调研的某保险公司的薪酬管理的现状出发，探讨了该公司在薪酬管理过程中存在的误区，并就企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。我从研究某保险公司薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。一、某保险公司薪酬管理的现状（一）公司概述2013年上半年，精选word范

6、本！.公司旗下拥有寿险、产险、资产管理、养老保险和在线服务等专业子公司，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，为全国超过8,100万客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。（二）薪酬的结构出单岗位：月度薪酬构成=基本工资+绩效奖金+住房补贴+司龄补贴+物价补贴1、基本工资新进人员根据学历条件：大专以下982元大专1056元本科1141元以后基本工资等级可以根据个人学历晋升、在司年限、考核结果等进行晋升。2、司龄补贴：按照统一标准50元/年。3、物价补贴：100元/月，统一以实物形式发放。4、住房补贴广州一类地区标准500元/月入司满3个月后享受。5、绩效奖金绩效奖金主要

7、由基础绩效、标准绩效和超产绩效三部分构成，绩效奖金与完成的有效出单量挂钩，上不封顶。基本公式为：绩效奖金=基础绩效+标准绩效+超产绩效=基础单量*单价标准单量*单价+超产单量*单价网点出单员：根据出单的复杂程度及保费的贡献度，针对各险种设定了险种系数：摩托车险为0.4；学平险为0.1；其他险种统一为1.0。（A）基础绩效：当月出单量≤90时，单价为5.5元（B）标准绩效：90<当月出单量≤500时，单价为2.0元（C）超