建设工程项目管理规范培训班讲义.ppt

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1、《建设工程项目管理规范》宣贯讲课提纲李君内容提要　内容提要　内容提要1、职业健康安全管理2、环境管理3、质量管理1、职业健康安全管理基本要求：职业健康安全需要的基本设施职业健康安全管理的策划五大伤害的控制应急准备和响应事故、事件、不符合纠正和预防措施控制重点：以风险为预防对象，实施全过程风险管理。1、职业健康安全管理与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。-------一般规定应急准备和响应的要求（预防二次伤害）职业健康安全管理的基本程序。1、职业健康安全管理------职业健康安全管理技术措施计

2、划策划内容要求：目标控制措施时间进度1、职业健康安全管理------职业健康安全管理技术措施计划策划的重点：人体功效心理安全沟通协商1、职业健康安全管理------职业健康安全管理技术措施计划策划的案例（如：国内几个施工项目的安全策划事例）1、职业健康安全管理--------职业健康安全管理技术措施计划的实施人员的要求①五大伤害等风险的具体部位及其确定；②人体功效的应用；③心理安全；④沟通协商（多个承包单位的风险管理）。安全交底的内容与实施实施的重点环节1、职业健康安全管理--------职业健康安全管理技术措施计划的实施上海某化工项目职

3、业健康安全管理实施的案例。组织模式。基础设施提供，人员管理。运行管理方式。应急准备与响应1、职业健康安全管理--------职业健康安全事故的处理四不放过原则事故处理的程序实施的案例1、职业健康安全管理-------消防保安基本设施要求现场的消防保安的重点实施的案例2、环境管理基本要求：现场噪声污水固体废气物粉尘易燃易爆化学品控制重点：以污染预防为基准，全面实施过程控制。火灾目标指标管理方案预案（明确这些名词的关系：目标、指标是针对重要环境因素的、管理方案是为了实现目标、指标的，预案是为了应急响应的、）2、环境管理环境的定义：组织运行活动

4、的外部存在。-------文明施工环境管理与文明施工环境管理策划（程序、管理方案）2、环境管理-------文明施工策划的重点：重要环境因素的控制、节能降耗的设计（如：日本大成公司的施工前期对砌筑过程的固体废弃物产生的预防性策划）环境管理实施（噪声、污水、固体废气物、粉尘等的管理）2、环境管理-------现场管理现场布置（充分考虑相关方的要求，考虑污染的影响尽可能小）基础设施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各种降噪设备、节能设施等）混凝土施工、混凝土搅拌、模板施工、土方作业、焊接作业、等2、环境管理-------现场管理支持过程（食堂、办公房

5、间、仓库、搬运等过程的环境管理）现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）2、环境管理-------某集团公司全面实施《施工现场环境控制规程》的案例培训师资制定考核办法全面推进典型引路2、环境管理-------现场管理支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理）现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）实施案例（某集团公司全面实施《施工现场环境控制规程》，具体的步骤及效果）3、质量管理基本要求：关键过程控制重点：以预防质量缺陷为核心，采用过程方法，实施系统化管理重要过程特殊过程3、质量管理一般

6、规定：质量管理的原则（八项基本管理原则）质量管理的程序3、质量管理--------质量策划的要求施工组织设计、施工方案、施工措施、技术交底与质量策划的关系质量计划的内容及编制（包括考虑进度、成本、安全等因素，特别是项目管理规划的其他内容）口头策划与交底3、质量管理--------项目质量控制施工过程控制（过程策划、工序控制、检验和试验）设计与开发（产品、过程、体系设计与开发）3、质量管理--------项目质量控制主要过程的确认（重点在于质量缺陷的预防）过程放行的控制（有条件的转序）作业过程的细节控制（操作工人的动作分析与偏差控制）总承包

7、与分承包的质量交底和实施（关注接口的管理）不合格品的控制（重点在于寻找改进的寻求）工序的控制重点：目标：一次成活一次成优。工序的活动与人的人体工效、人体局限相结合（美国的工序管理革新）3、质量管理--------项目质量改进纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）相关方的满意（满意度测量结果）3、质量管理--------日本公司的质量管理案例项目的质量管理小组项目的质量零缺陷管理项目的工序控制4、进度管理基本要求：控制重点：项目进度管理必须满足项目管理目标的要求进度管理与质量、环境、成本、安全等的有机结合，进度的调整一般要求：进度管理的阶

8、段划分、进度管理的实施程序4、进度管理------项目进度计划的编制内容的要求（包括关键过程、节点等）考虑的因素（质量、成本、安全及其他风险）重点：合理的时间控制，科学的路径确定4、进度管理-